Pasien kanker jenis tertentu ada yang melakukan terapi radiasi atau radioterapi untuk mencegah kekambuhan dan mengobati kankernya. Ada beberapa hal yang mesti diketahui keluargnya untuk mencegah efek samping dari radioterapi.
Terapi radiasi atau radioterapi adalah penggunaan partikel atau gelombang berenergi tinggi seperti sinar gamma, berkas elektron, foton, proton dan neutron untuk menghancurkan sel kanker.
"Terapi radiasi untuk bebarapa kasus itu lebih baik, seperti kanker yang sensitif terhadap radiasi dan beberapa kanker yang letaknya lebih mudah dijangkau dengan radiasi tanpa menyebabkan efek samping yang besar, seperti kanker pada pita suara," ujar dr Fielda Djuita, Sp.Rad (K).Onk.Rad, Staf Medik Fungsional Instalasi Radioterapi RS Kanker Dharmais, dalam acara penyuluhan awam 'Metode Radiasi Terkini Pada Penderita Kanker' di RS Dharmais, Selasa (21/9/2010).
Dokter akan merekomendasikan terapi ini bila manfaat radiasi tersebut lebih banyak dari efek sampingnya. Dan pasien harus melakukan perawatan sederhana yang khusus untuk melindungi tubuh selama radiasi.
Dokter dan perawat biasanya akan memberikan nasihat tentang terapan dan efek samping yang mungkin terjadi. Menurut dr Fielda, berikut hal-hal sederhana yang perlu dilakukan untuk mencegah efek samping radioterapi:
1. Pastikan tubuh cukup istirahat
Setelah radioterapi, pasien akan merasa lebih lelah dibanding keadaan normal. Rasa lelah itu disebut juga fatique, yang mungkin berlangsung sampai beberapa minggu setelah radiasi selesai. Cobalah untuk tidur dengan nyenyak pada malam hari untuk mengurangi efek samping tersebut.
2. Makanlah makanan seimbang dan bergizi
Tergantung dari bagian mana dari tubuh Anda yang diradiasi (misalnya bila diradiasi daerah perut atau pelvis), maka dokter akan menganjurkan diet tertentu.
3. Rawatlah kulit di daerah radiasi
Kalau Anda mendapat radiasi eksternal (radiasi dari luar tubuh pasien), daerah yang diradiasi menjadi lebih sensitif dan kadang-kadang terlihat kemerahan. Jangan menggunakan sabun, air, lotion, deodoran, obat-obatan, minyak wangi dan kosmetik pada daerah yang diradiasi, kecuali bedak bayi.
4. Hindari memakai pakaian yang ketat
Termasuk memakai korset atau baju leher tegak yang ketat. Pakailah baju longgar dari bahan katun yang lembut.
5. Jangan menggosok, menggaruk atau menggunakan plester yang sangat lengket pada daerah radiasi
Kalau kulit daerah radiasi harus ditutup dengan kain kasa dan plester, pakailah micropore atau plester untuk kulit sensitif. Cobalah untuk meletakkan plester diluar daerah radiasi dan jangan melekatkan pada daerah yang sama.
6. Jangan meletakkan kompres panas atau dingin pada daerah radiasi
Bila bagian yang diradiasi perlu dicuci, katakan terlebih dulu pada dokter Anda. Gunakan air Nacl steril atau air hangat-hangat kuku pada daerah yang diradiasi.
7. Lindungi daerah radiasi dari sinar matahari
Kulit akan menjadi ekstra sensitif terhadap sinar matahari setelah diradiasi. Kalau memungkinkan, pakailah pakaian yang tertutup. Pakailah payung bila berada di bawah terik matahari.
8. Katakan pada dokter obat-obatan yang diminum sebelum radiasi
Agar dokter Anda mengetahui Anda minum obat-obatan lain seperti vitamin, aspirin, obat-obatan, herbal dan lain-lain.
Selasa, 21 September 2010
8 Cara untuk Mencegah Efek Samping Radioterapi Kanker
Trik Cepat Naik Jabatan
Cepat tidaknya sukses yang diraih seseorang dalam berkarier, dipengaruhi berbagai faktor. Salah satu faktor terbesar ternyata berasal dari diri sendiri.
Karena itu, jika ingin mendapatkan promosi jabatan lebih cepat, ada dua hal penting yang harus diperhatikan. Yaitu, konteks (penampilan) dan konten pribadi (kinerja) Anda. Jika dapat memamerkan dua hal ini, karier Anda akan melesat lebih cepat.
Berikut tips meningkatkan konteks dan konten Anda agar performa Anda meningkat dan berada di atas rata-rata.
1. Meningkatkan konteks
Konteks pada diri adalah apa yang orang lain dapat lihat dan dengar diri Anda. Karenanya, jaga dan tingkatkanlah tiga hal berikut:
- Your appearance (penampilan). Tujuannya agar orang kagum dan salut kepada Anda, dan tak ada peluang bagi seseorang untuk mencela, apalagi merendahkan Anda.
- Your word (tutur kata). Dengan begitu siapapun yang berurusan dengan Anda akan merasa nyaman dan paham bahwa Anda pribadi yang berkualitas.
- Your action (tindakan). Hasilnya, semua orang tahu, Anda bukan pribadi yang suka menunda-nunda pekerjaan, dan bukan pula pribadi yang suka meninggalkan pekerjaan sebelum pekerjaan itu tuntas.
2. Meningkatkan Konten
Konten adalah value dalam diri Anda yang menunjang konteks dalam mencapai kesuksesan. Maka itu, jaga dan tingkatkan tiga hal berikut:
- Knowledge (ilmu pengetahuan). Agar Anda memiliki pengetahuan yang cukup dalam bidang pekerjaan maupun yang terkait dengannya. Wawasan luas yang Anda miliki akan menuai keuntungan saat Anda berbincang dengan rekan bisnis atau atasan.
- Skill (kemampuan). Tujuannya, agar Anda dapat menunaikan pekerjaan dengan baik dan Anda mahir dalam pekerjaan itu.
- Attitude (perilaku). Agar semua orang, terutama atasan Anda, mendapat kesan positif tentang Anda, sehingga jalan menuju sukses terbuka lebar.
Baca juga: Profesi Teraneh di Dunia
Diasuh oleh:
Kevin Wu, Managing Director CoreAction Result Consulting, telah membantu beberapa perusahaan di tanah air melipatgandakan hasil hanya dalam waktu yang relatif singkat dengan metode management yang simple dan aplikatif. Tidak berlebihan jika banyak pihak yang menyebutnya sebagai "Result Consultant".
Info lebih lengkap silahkan klik www.thecoreaction.com, www.qi-leadership.com atau email info@thecoreaction.com
Karena itu, jika ingin mendapatkan promosi jabatan lebih cepat, ada dua hal penting yang harus diperhatikan. Yaitu, konteks (penampilan) dan konten pribadi (kinerja) Anda. Jika dapat memamerkan dua hal ini, karier Anda akan melesat lebih cepat.
Berikut tips meningkatkan konteks dan konten Anda agar performa Anda meningkat dan berada di atas rata-rata.
1. Meningkatkan konteks
Konteks pada diri adalah apa yang orang lain dapat lihat dan dengar diri Anda. Karenanya, jaga dan tingkatkanlah tiga hal berikut:
- Your appearance (penampilan). Tujuannya agar orang kagum dan salut kepada Anda, dan tak ada peluang bagi seseorang untuk mencela, apalagi merendahkan Anda.
- Your word (tutur kata). Dengan begitu siapapun yang berurusan dengan Anda akan merasa nyaman dan paham bahwa Anda pribadi yang berkualitas.
- Your action (tindakan). Hasilnya, semua orang tahu, Anda bukan pribadi yang suka menunda-nunda pekerjaan, dan bukan pula pribadi yang suka meninggalkan pekerjaan sebelum pekerjaan itu tuntas.
2. Meningkatkan Konten
Konten adalah value dalam diri Anda yang menunjang konteks dalam mencapai kesuksesan. Maka itu, jaga dan tingkatkan tiga hal berikut:
- Knowledge (ilmu pengetahuan). Agar Anda memiliki pengetahuan yang cukup dalam bidang pekerjaan maupun yang terkait dengannya. Wawasan luas yang Anda miliki akan menuai keuntungan saat Anda berbincang dengan rekan bisnis atau atasan.
- Skill (kemampuan). Tujuannya, agar Anda dapat menunaikan pekerjaan dengan baik dan Anda mahir dalam pekerjaan itu.
- Attitude (perilaku). Agar semua orang, terutama atasan Anda, mendapat kesan positif tentang Anda, sehingga jalan menuju sukses terbuka lebar.
Baca juga: Profesi Teraneh di Dunia
Diasuh oleh:
Kevin Wu, Managing Director CoreAction Result Consulting, telah membantu beberapa perusahaan di tanah air melipatgandakan hasil hanya dalam waktu yang relatif singkat dengan metode management yang simple dan aplikatif. Tidak berlebihan jika banyak pihak yang menyebutnya sebagai "Result Consultant".
Info lebih lengkap silahkan klik www.thecoreaction.com, www.qi-leadership.com atau email info@thecoreaction.com
Sabtu, 28 Agustus 2010
Tiga Strategi Rumah Bebas Debu
PUSING melihat rumah yang kotor diselimuti debu? Ternyata, 90 persen debu di rumah berasal dari serat kain dan kulit. Tubuh manusia terus-menerus menjatuhkan serpihan-serpihan kecil kulit. Sedangkan pakaian, seprai, dan perabot juga terus menumpahkan serat halus yang nyaris tak terlihat mata.
Serpihan-serpihan inilah yang kemudian melayang di udara dan jatuh menyelimuti setiap permukaan rumah. Partikel-partikel itu mengendap sebagai debu yang menumpuk di sana.
Nah, ikuti sejumlah petunjuk berikut ini untuk menciptakan rumah bebas debu:
Ganti seprai seminggu sekali
Tempat tidur Anda yang nyaman merupakan penyumbang debu utama. Seprai mengumpulkan serpihan-serpihan kulit, gudang seratnya sendiri, dan menghamburkan kepulan debu setiap kali Anda berguling di atasnya.
Untuk mengurangi dampaknya, cuci seprai dan sarung bantal setiap minggu. Sementara itu, produk yang tidak dapat dicuci menggunakan mesin cuci tidak perlu Anda kirim tiap minggu ke binatu. Cukup copot selimut dan bedcover, goncang-goncangkan di luar.
Anda bisa menjemur dan memukul-mukul bantal agar debunya keluar. Tapi, kalau ingin bersih secara menyeluruh, bawa saja ke binatu untuk dry-cleaning.
Jemur dan pukul karpet
Pada umumnya, karpet merupakan tempat penampungan debu terbesar di setiap rumah. Karpet merupakan sumber besar serat dan menyerap debu seperti spons raksasa.
Bagi Anda yang memasang karpet di lantai ruang tamu, kamar tidur, ruang keluarga atau di tempat lain, rajin-rajinlah membersihkannya menggunakan mesin penghisap debu. Jemur karpet di luar setidaknya tiga sampai empat kali setahun, untuk membersihkannya secara menyeluruh. Pukul-pukuli karpet dengan pemukul kasur.
Selain itu, hisap pula debu di lantai dan area-area tersembunyi yang menjadi tempat berkumpulnya debu. Misalnya di bawah kursi atau di belakang sofa.
Bersihkan sofa
Serat kain menyerap debu yang menempel di atasnya dan mengumpulkannya. Setiap kali duduk di sofa, Anda menambahkan gumpalan debu ke atasnya. Sati-satunya cara menghilangkan debu di sofa adalah dengan membeli perabot berkulit vinil.
Jika tidak, opsi lain adalah dengan rajin menghisap debu dari atas sofa kain setiap minggu. Bawa bantal sofa keluar lalu dipukul-pukul untuk menghilangkan debu.
MetrotvNews
Serpihan-serpihan inilah yang kemudian melayang di udara dan jatuh menyelimuti setiap permukaan rumah. Partikel-partikel itu mengendap sebagai debu yang menumpuk di sana.
Nah, ikuti sejumlah petunjuk berikut ini untuk menciptakan rumah bebas debu:
Ganti seprai seminggu sekali
Tempat tidur Anda yang nyaman merupakan penyumbang debu utama. Seprai mengumpulkan serpihan-serpihan kulit, gudang seratnya sendiri, dan menghamburkan kepulan debu setiap kali Anda berguling di atasnya.
Untuk mengurangi dampaknya, cuci seprai dan sarung bantal setiap minggu. Sementara itu, produk yang tidak dapat dicuci menggunakan mesin cuci tidak perlu Anda kirim tiap minggu ke binatu. Cukup copot selimut dan bedcover, goncang-goncangkan di luar.
Anda bisa menjemur dan memukul-mukul bantal agar debunya keluar. Tapi, kalau ingin bersih secara menyeluruh, bawa saja ke binatu untuk dry-cleaning.
Jemur dan pukul karpet
Pada umumnya, karpet merupakan tempat penampungan debu terbesar di setiap rumah. Karpet merupakan sumber besar serat dan menyerap debu seperti spons raksasa.
Bagi Anda yang memasang karpet di lantai ruang tamu, kamar tidur, ruang keluarga atau di tempat lain, rajin-rajinlah membersihkannya menggunakan mesin penghisap debu. Jemur karpet di luar setidaknya tiga sampai empat kali setahun, untuk membersihkannya secara menyeluruh. Pukul-pukuli karpet dengan pemukul kasur.
Selain itu, hisap pula debu di lantai dan area-area tersembunyi yang menjadi tempat berkumpulnya debu. Misalnya di bawah kursi atau di belakang sofa.
Bersihkan sofa
Serat kain menyerap debu yang menempel di atasnya dan mengumpulkannya. Setiap kali duduk di sofa, Anda menambahkan gumpalan debu ke atasnya. Sati-satunya cara menghilangkan debu di sofa adalah dengan membeli perabot berkulit vinil.
Jika tidak, opsi lain adalah dengan rajin menghisap debu dari atas sofa kain setiap minggu. Bawa bantal sofa keluar lalu dipukul-pukul untuk menghilangkan debu.
MetrotvNews
Rabu, 18 Agustus 2010
4 Makanan Penyusut Lemak Perut
Lemak di bagian tubuh mana yang menurut Anda paling sulit dienyahkan? Sebagian besar dari Anda pasti akan menjawab lemak perut. Dalam kenyataannya, olahraga pun tidak akan mudah melawan lemak di bagian ini. Yang paling parah, lemak mendalam yang menutupi daerah perut juga lebih mengancam kesehatan daripada lemak di bagian tubuh yang lain. Penyakit jantung, diabetes mellitus tipe 2, dan bahkan kanker payudara adalah beberapa penyakit yang ditimbulkan oleh kelebihan lemak perut.
Namun, sebenarnya ada beberapa jenis makanan "kunci" yang bisa membantu Anda menyusutkan lemak di perut. Jika Anda sudah melakukan olahraga secara teratur, coba tambahkan usaha Anda mengonsumsi jenis makanan yang mampu membakar lemak lebih cepat:
Serat
Makanan seperti oatmeal dan buncis mengandung serat yang tinggi, sehingga mampu membantu menyusutkan lemak perut dengan berbagai cara. Makanan ini membuat Anda merasa lebih cepat kenyang daripada makanan rendah serat, dan membutuhkan waktu mencerna lebih lama untuk membuat Anda merasa kenyang.
Protein
Fungsi protein kurang lebih sama dengan serat, yaitu dapat memperpanjang rasa kenyang. Hal ini disebabkan protein membutuhkan lebih banyak kalori untuk dicerna daripada buah-buahan dan sayuran. Salah satu sumber protein yang juga mengandung vitamin B12 adalah telur. Makanan ini penting untuk memecah sel-sel lemak.
Buncis dan kacang-kacangan (kacang merah, kacang panjang, kacang polong, dan lain-lain) juga merupakan sumber protein yang baik, dan memiliki manfaat ekstra karena juga diperkaya dengan serat. Meskipun demikian, Anda perlu memilih jenisnya, karena kacang yang digoreng lagi juga mengandung lemak jenuh yang tinggi. Sementara kacang yang dipanggang juga mengandung gula.
Enzim
Buah-buahan seperti pepaya dan nenas diperkaya dengan enzim yang dapat membantu memecah protein agar dapat dicerna dengan lebih baik. Makanan yang mengandung enzim, seperti buah segar dan sayuran, memberikan peluang bagi hati dan pankreas untuk mengeluarkan lebih banyak racun. Selain itu juga mengubah lemak yang tersimpan di perut menjadi tenaga bagi tubuh.
Lemak sehat
Makanan berlemak tidak selalu menyebabkan perut jadi buncit. Hal ini tergantung dari jenis lemak yang Anda konsumsi. Lemak tak jenuh tunggal, misalnya, mampu meningkatkan metabolisme dan mengubah lemak perut menjadi energi.
Makanan yang kaya dengan lemak sehat ini antara lain minyak zaitun dan alpukat. Minyak zaitun secara khusus tidak hanya membantu Anda membakar lemak, tetapi juga membantu menjaga kadar kolesterol tetap dalam batas normal. Anda juga bisa ngemil makanan seperti kacang almond, yang tidak hanya kaya lemak tak jenuh tunggal, tetapi juga menjadi sumber protein yang memberikan efek membakar lemak. Almond juga membantu mencegah sakit perut akibat lapar.
KOMPAS.com
Tips efisiensi bahan bakar saat mengemudi:
2. Jaga putaran mesin tetap rendah.
3. Hindari akselerasi dan pengereman berlebihan,
4 .Gunakan pengereman dengan mesin,
5. Tekanan udara ban selalu normal,
6. Gunakan SPBU yang kredibel dan akurat,
7. Matikan AC jika tidak diperlukan.
Jumat, 13 Agustus 2010
Fitur Blogger
Kami membuat Blogger untuk memudahkan Anda untuk berbagi cerita — entah itu peristiwa terkini, kabar terbaru diri Anda, atau apa saja yang ingin Anda diskusikan — dengan dunia. Kami telah mengembangkan serangkaian fitur untuk membuat blogging sesederhana dan seefektif mungkin.
Memulai | Fitur Lainnya | Fitur Canggih
Memulai
Baru! Ubahsuaikan rancangan Anda
Perancang Template Blogger menawarkan berbagai template, yang memudahkan Anda membuat blog yang tampak profesional. Selain itu, Perancang Template Designer memungkinkan Anda mengubahsuaikan template. Pilih dari ratusan gambar latar, puluhan tata letak yang fleksibel, dan susun ulang widget melalui antarmuka seret dan lepas. Tambahkan gadget seperti tampilan slide, jajak pendapat pengguna, atau bahkan iklan AdSense. Mengubah fon dan warna juga mudah. Dan jika semua kendali itu belum cukup, Anda bahkan dapat mengedit CSS dan HTML blog.
Publikasikan suara Anda dengan mudah dan gratis
Anda hanya butuh beberapa langkah mudah untuk membuat blog di Blogger. Dalam hitungan menit, Anda sudah dapat mengepos entri, foto, video, dan masih banyak lagi ke blog Anda. Silakan mengepos entri sesuka Anda, gratis kok. Baca artikel ini di Bagaimana cara memulai atau tonton video Bagaimana cara membuat blog dengan Blogger.
Antarmuka yang mudah digunakan
Ikuti beberapa langkah dasar untuk mulai mengeposkan entri ke blog Anda. Antarmuka yang disediakan mudah digunakan untuk mengubah font, menebalkan atau memiringkan teks, menyesuaikan warna dan meratakan tepian teks, dan masih banyak lagi. Saat Anda menyusun entri baru, Blogger menyimpannya secara otomatis, tanpa menginterupsi pengetikan. Juga terdapat fitur pemeriksa ejaan yang mudah digunakan serta cara mudah untuk melabeli entri Anda. Selain itu, Blogger mencakup editor HTML yang memungkinkan Anda mengubah tampilan dan suasana entri Anda.
Situs web gratis Anda
Ketika Anda membuat blog, blog tersebut dapat di-host di Blog*Spot secara gratis. Pilih saja URL yang tersedia dan jadi deh. Jika Anda berubah pikiran dan ingin URL yang berbeda di kemudian hari, menggantinya juga mudah. Blogger juga melayani opsi domain ubahsuaian; misalnya saja domain-nya bernama example.com, blog Anda akan di-host di sana dan fitur-fitur hebat Blogger tetap ada.
Tambah foto dan video ke entri Anda
Anda dapat menambah foto ke posting blog Anda dengan mengklik ikon gambar di toolbar editor entri. Foto Anda kemudian disimpan di akun Album Web Picasa gratis Anda, di mana Anda dapat memesan cetakan foto tersebut dan mengatur foto ke dalam album-album yang sesuai. Menambah video ke entri cukup mudah; klik ikon film-strip di bilah alat editor entri untuk memulai. Video yang diunggah melalui Blogger di-host pada Google Video.
Fitur Lainnya
Baru! Dapatkan uang
Dengan Blogger, Anda bisa mendapatkan uang cukup dengan memposkan konten asli bermutu tinggi tentang topik favorit Anda. Blogger dilengkapi tab khusus Uangkan yang memungkinkan Anda memasang iklan AdSense dengan mudah di blog. Selain itu, melalui program Amazon Associates Blogger, Anda dapat menelusuri katalog produk Amazon dan menambahkan tautan ke produk yang Anda sarankan untuk menerima komisi bila pembaca membeli produk ini.
Kembangkan komunitas Anda
Biarkan pembaca mengikuti blog Anda dengan menambah gadget Pengikutuntuk tata letak Anda. Dengan gadget ini, pembaca dapat mengklik tautan "Ikuti blog ini&" untuk menambah blog Anda ke Dasbor Blogger dan akun Pustaka Google. Mereka juga memiliki opsi untuk menambah gambar dan profil ke blog Anda untuk memberi tahu seluruh dunia bahwa mereka adalah seorang penggemar.
Masukan dari pembaca Anda
Mudah bagi pembaca untuk meninggalkan komentardi entri manapun pada blog Anda, memberikan umpan balik yang bermanfaat dan tepat pada waktunya. Mereka dapat meninggalkan komentar di sebelah kanan bawah entri, di jendela munculan, atau di laman terpisah. Anda juga dapat menggunakan Reaksiuntuk membiarkan pembaca dengan cepat menyediakan umpan balik dengan hanya satu klik.
Pemberitahuan entri baru
Pembaca bebas menentukan apakah mereka akan berlangganan feed blog Anda, yang akan memberitahu mereka tiap kali Anda mempublikasikan entri baru. Anda juga bebas mengkustomisasi apa yang dibagi pada feed blog, dan mengatur blog Anda untuk mengemail entri baru ke alamat email tertentu ataupun mailing list secara otomatis.
Satu ID sederhana
Karena Anda dapat masuk log ke Blogger dengan Akun Google — yang juga memberikan pada Anda akses ke Gmail, iGoogle, orkut, dsb. — Anda cukup memiliki satu nama pengguna dan sandi untuk diingat. Alamat blog Anda juga dapat digunakan sebagai OpenID untuk memberi Anda identitas digital tunggal pada web. Karena blog Anda dapat menerima komentar dari pengguna OpenID selain anggota Blogger terdaftar, hal ini memudahkan pembaca blog Anda ketika mereka hendak meninggalkan masukan maupun berpartisipasi dalam percakapan.
Bahasa dunia
Blogger kini tersedia dalam 41 bahasa termasuk Inggris, Prancis, Italia, Jerman, Spanyol, Belanda, Portugis, China, Jepang, dan Korea. Penutur Arab, Ibrani, dan Persia dapat menggunakan Blogger dengan tampilan dan pemformatan Kanan-ke-Kiri. Dan transliterasi tersedia untuk lima bahasa Indic.
Fitur Canggih
Baru! Fitur Laman
Dengan fitur Laman Blogger, Anda dapat membuat laman baru yang terkait dari blog. Sebagai contoh, Anda dapat membuat laman “Tentang Blog Ini” atau “Hubungi Saya”, seperti halnya menulis blog baru, dan memberikan tautan ke laman itu sebagai tab di bagian atas blog atau di bilah samping.
Pengeposan saat di jalan
Blogger menyediakan berbagai cara untuk mengepos ke blog. Anda dapat mengepos dari ponselatau melalui alamat email rahasia lewat fitur Mail-to-Blogger . Atau gunakan Gadget Entri Bloggeruntuk mengedit.dan menerbitkan kiriman secara langsung dari laman beranda iGoogle kustom Anda. Dengan opsi ini, mudah untuk mengirimkan ke blog kapan pun Anda inginkan, dan dari mana pun Anda berada.
Blogging bersama
Dengan Blogger, mudah untuk membuat blog bersama, yang memungkinkan beberapa blogger untuk berkontribusi di satu blog. Anda memilih anggota tim mana yang memiliki wewenang administratif dan mana yang tugasnya hanya menulis. Anda juga dapat membuat blog pribadi dan membatasi siapa yang dapat melihatnya. Anda mengontrol blog tersebut sepenuhnya.
Aplikasi pihak ketiga
Anda dapat memilih di antara serangkaian aplikasi pihak ketiga yang dapat berintegrasi dengan Blogger yang memudahkan Anda untuk membuat blog. Jangan lupa kunjungi code.blogger.com jika Anda adalah seorang pengembang yang juga berkeinginan membuat aplikasi keren.
Masih banyak fitur lainnya...
Kami terus mengembangkan fitur baru untuk Blogger; periksa Blogger Buzz untuk mengetahui semua penambahan dan perubahan terkini. Jika Anda ingin mencoba beberapa fitur eksperimental kami, periksa Blogger dalam konsep. Dan jika Anda memerlukan informasi lebih lanjut tentang fitur Blogger apa pun, pastikan untuk mengunjungi situs Bantuan Blogger atau grup diskusi. Untuk melihat entri yang diposkan orang lain, periksa Blog Pilihan. Kami harap Anda menyukai hasil karya kami.
Blogger
Memulai | Fitur Lainnya | Fitur Canggih
Memulai
Baru! Ubahsuaikan rancangan Anda
Perancang Template Blogger menawarkan berbagai template, yang memudahkan Anda membuat blog yang tampak profesional. Selain itu, Perancang Template Designer memungkinkan Anda mengubahsuaikan template. Pilih dari ratusan gambar latar, puluhan tata letak yang fleksibel, dan susun ulang widget melalui antarmuka seret dan lepas. Tambahkan gadget seperti tampilan slide, jajak pendapat pengguna, atau bahkan iklan AdSense. Mengubah fon dan warna juga mudah. Dan jika semua kendali itu belum cukup, Anda bahkan dapat mengedit CSS dan HTML blog.
Publikasikan suara Anda dengan mudah dan gratis
Anda hanya butuh beberapa langkah mudah untuk membuat blog di Blogger. Dalam hitungan menit, Anda sudah dapat mengepos entri, foto, video, dan masih banyak lagi ke blog Anda. Silakan mengepos entri sesuka Anda, gratis kok. Baca artikel ini di Bagaimana cara memulai atau tonton video Bagaimana cara membuat blog dengan Blogger.
Antarmuka yang mudah digunakan
Ikuti beberapa langkah dasar untuk mulai mengeposkan entri ke blog Anda. Antarmuka yang disediakan mudah digunakan untuk mengubah font, menebalkan atau memiringkan teks, menyesuaikan warna dan meratakan tepian teks, dan masih banyak lagi. Saat Anda menyusun entri baru, Blogger menyimpannya secara otomatis, tanpa menginterupsi pengetikan. Juga terdapat fitur pemeriksa ejaan yang mudah digunakan serta cara mudah untuk melabeli entri Anda. Selain itu, Blogger mencakup editor HTML yang memungkinkan Anda mengubah tampilan dan suasana entri Anda.
Situs web gratis Anda
Ketika Anda membuat blog, blog tersebut dapat di-host di Blog*Spot secara gratis. Pilih saja URL yang tersedia dan jadi deh. Jika Anda berubah pikiran dan ingin URL yang berbeda di kemudian hari, menggantinya juga mudah. Blogger juga melayani opsi domain ubahsuaian; misalnya saja domain-nya bernama example.com, blog Anda akan di-host di sana dan fitur-fitur hebat Blogger tetap ada.
Tambah foto dan video ke entri Anda
Anda dapat menambah foto ke posting blog Anda dengan mengklik ikon gambar di toolbar editor entri. Foto Anda kemudian disimpan di akun Album Web Picasa gratis Anda, di mana Anda dapat memesan cetakan foto tersebut dan mengatur foto ke dalam album-album yang sesuai. Menambah video ke entri cukup mudah; klik ikon film-strip di bilah alat editor entri untuk memulai. Video yang diunggah melalui Blogger di-host pada Google Video.
Fitur Lainnya
Baru! Dapatkan uang
Dengan Blogger, Anda bisa mendapatkan uang cukup dengan memposkan konten asli bermutu tinggi tentang topik favorit Anda. Blogger dilengkapi tab khusus Uangkan yang memungkinkan Anda memasang iklan AdSense dengan mudah di blog. Selain itu, melalui program Amazon Associates Blogger, Anda dapat menelusuri katalog produk Amazon dan menambahkan tautan ke produk yang Anda sarankan untuk menerima komisi bila pembaca membeli produk ini.
Kembangkan komunitas Anda
Biarkan pembaca mengikuti blog Anda dengan menambah gadget Pengikutuntuk tata letak Anda. Dengan gadget ini, pembaca dapat mengklik tautan "Ikuti blog ini&" untuk menambah blog Anda ke Dasbor Blogger dan akun Pustaka Google. Mereka juga memiliki opsi untuk menambah gambar dan profil ke blog Anda untuk memberi tahu seluruh dunia bahwa mereka adalah seorang penggemar.
Masukan dari pembaca Anda
Mudah bagi pembaca untuk meninggalkan komentardi entri manapun pada blog Anda, memberikan umpan balik yang bermanfaat dan tepat pada waktunya. Mereka dapat meninggalkan komentar di sebelah kanan bawah entri, di jendela munculan, atau di laman terpisah. Anda juga dapat menggunakan Reaksiuntuk membiarkan pembaca dengan cepat menyediakan umpan balik dengan hanya satu klik.
Pemberitahuan entri baru
Pembaca bebas menentukan apakah mereka akan berlangganan feed blog Anda, yang akan memberitahu mereka tiap kali Anda mempublikasikan entri baru. Anda juga bebas mengkustomisasi apa yang dibagi pada feed blog, dan mengatur blog Anda untuk mengemail entri baru ke alamat email tertentu ataupun mailing list secara otomatis.
Satu ID sederhana
Karena Anda dapat masuk log ke Blogger dengan Akun Google — yang juga memberikan pada Anda akses ke Gmail, iGoogle, orkut, dsb. — Anda cukup memiliki satu nama pengguna dan sandi untuk diingat. Alamat blog Anda juga dapat digunakan sebagai OpenID untuk memberi Anda identitas digital tunggal pada web. Karena blog Anda dapat menerima komentar dari pengguna OpenID selain anggota Blogger terdaftar, hal ini memudahkan pembaca blog Anda ketika mereka hendak meninggalkan masukan maupun berpartisipasi dalam percakapan.
Bahasa dunia
Blogger kini tersedia dalam 41 bahasa termasuk Inggris, Prancis, Italia, Jerman, Spanyol, Belanda, Portugis, China, Jepang, dan Korea. Penutur Arab, Ibrani, dan Persia dapat menggunakan Blogger dengan tampilan dan pemformatan Kanan-ke-Kiri. Dan transliterasi tersedia untuk lima bahasa Indic.
Fitur Canggih
Baru! Fitur Laman
Dengan fitur Laman Blogger, Anda dapat membuat laman baru yang terkait dari blog. Sebagai contoh, Anda dapat membuat laman “Tentang Blog Ini” atau “Hubungi Saya”, seperti halnya menulis blog baru, dan memberikan tautan ke laman itu sebagai tab di bagian atas blog atau di bilah samping.
Pengeposan saat di jalan
Blogger menyediakan berbagai cara untuk mengepos ke blog. Anda dapat mengepos dari ponselatau melalui alamat email rahasia lewat fitur Mail-to-Blogger . Atau gunakan Gadget Entri Bloggeruntuk mengedit.dan menerbitkan kiriman secara langsung dari laman beranda iGoogle kustom Anda. Dengan opsi ini, mudah untuk mengirimkan ke blog kapan pun Anda inginkan, dan dari mana pun Anda berada.
Blogging bersama
Dengan Blogger, mudah untuk membuat blog bersama, yang memungkinkan beberapa blogger untuk berkontribusi di satu blog. Anda memilih anggota tim mana yang memiliki wewenang administratif dan mana yang tugasnya hanya menulis. Anda juga dapat membuat blog pribadi dan membatasi siapa yang dapat melihatnya. Anda mengontrol blog tersebut sepenuhnya.
Aplikasi pihak ketiga
Anda dapat memilih di antara serangkaian aplikasi pihak ketiga yang dapat berintegrasi dengan Blogger yang memudahkan Anda untuk membuat blog. Jangan lupa kunjungi code.blogger.com jika Anda adalah seorang pengembang yang juga berkeinginan membuat aplikasi keren.
Masih banyak fitur lainnya...
Kami terus mengembangkan fitur baru untuk Blogger; periksa Blogger Buzz untuk mengetahui semua penambahan dan perubahan terkini. Jika Anda ingin mencoba beberapa fitur eksperimental kami, periksa Blogger dalam konsep. Dan jika Anda memerlukan informasi lebih lanjut tentang fitur Blogger apa pun, pastikan untuk mengunjungi situs Bantuan Blogger atau grup diskusi. Untuk melihat entri yang diposkan orang lain, periksa Blog Pilihan. Kami harap Anda menyukai hasil karya kami.
Blogger
Tempat Belanja Oleh-Oleh Di Bandung
1. Kartika Sari
Jln. Dago, Jln. Buah Batu Jln. Haji Akbar.
2. Prima Rasa
Jln. Buah Batu, Jln. Kemuning, Jln. Pasir Kaliki.
3. Amanda Brownies Kukus
Jln. Dago, dll.
4. Simanalagi
Pasar Kosambi.
5. Batagor Abuy
Jln. Lengkong.
6. Batagor Riri
Jln. Burangrang.
7. Batagor Kingsley
Jln. Veteran.
Jln. Dago, Jln. Buah Batu Jln. Haji Akbar.
2. Prima Rasa
Jln. Buah Batu, Jln. Kemuning, Jln. Pasir Kaliki.
3. Amanda Brownies Kukus
Jln. Dago, dll.
4. Simanalagi
Pasar Kosambi.
5. Batagor Abuy
Jln. Lengkong.
6. Batagor Riri
Jln. Burangrang.
7. Batagor Kingsley
Jln. Veteran.
Tempat-Tempat Makan Enak di Bandung
1. Bakso Akung, Jln. Lodaya. (Jumat Tutup)
ciri khas nya terletak pada mie dan ceker ayam, siomay dan bakso nya menambah penuh isi mangkuk yang sudah besar, harga per porsi 10.000-15.000.
2. Batagor Abuy, Jln. Lengkong. (Terletak di Foodcourt, Kiri Jalan, Buka Mulai Jam 4 Sore)
ciri khas rasa ikan yang tajam, siomay yang kaya rasa, tahu yang lembut, bumbu yang super pedas. harga 5000/piece.
3. Batagor Riri, Jln. Burangrang.
ciri khas: bumbu yang pedas, tempat nongkrongnya artis ibu kota.
4. Batagor Kingsley, Jln. Veteran. (Senin Tutup)
ciri khas: siomay nya berbentuk kotak, selain menjual batagor, juga menjual oleh-oleh Bandung.
5. Ayam Bakar Taliwang, Jln. Citarum.
pedas sudah ciri khas utama untuk ayam dan pelecing kangkung, ayam kampung menambah gurih dan kangkung segar yang langsung didatangkan dari Lombok menambah citarasa asli NTB.
6. Nasi timbel Mangga, Jln. Mangga.
fast food versi sunda, yang tetep punya rasa rumahan dengan harga yang sangat terjangkau, 10rb kenyang deh.
7. Nasi timbel Bawean, Jln. Bawean.
sama saja seperti nasi timbel yang lain, ciri khas nya terletak di jalan Bawean.
8. Cilok Sarirasa, Jln. Laswi.
cilok jadul original dari Bandung, nih rasa cilok asli waktu saya masih SD, cilok nya dengan daun bawang, bumbu kacang, enaknya dimakan hangat.
9. Cizzcake, Jln. Laswi.
cheesecake ala hotel bintang lima dengan harga yang asik, pas banget buat oleh-oleh atau kado ulang tahun, ada rasa buah-buahan, coklat, cappucino, apa lagi ya…dateng langsung aja ya.
10. Bakmi Jawa, Jln. Bengawan.
dengan nuansa Jawa diiringi gending jawa pula, pelayan yang asli didatangkan dari Gunung Kidul menambah kejawaan Bakmi yang dimasak dengan arang ini. porsi untuk 1 orang berkisar 15.000-20.000, monggo dicoba.
11. Mie kocok Pak Dadeng, Jln. Banteng.
seger kuah nya ditambah toge dan kikil, perciki dengan jeruk limo dan sesendok sambel, krauk, krupuk jadi sobat makan mie kocok, coba yuk.
12. Nasi bakar, Jln. Cimandiri.
hampir sama seperti nasi timbel, cuma nasinya sudah dibumbui lalu dibakar, temen makannya ayam, tahu, tempe, lalap dan sambel, 1 porsi 15rb saja.
13. Bukan bebek biasa, Jln. Banteng.
masakan khas Bugis, rasanya kuliner banget, means kaya rasa, ada bebek, pisang belanda, ikan kuah, sop daging. harus di coba nih.
14. Es campur Jln Putri. (Depan Lapangan Softball Lodaya)
es campur sudah ada sejak jaman baheula, ada kacang ijo, tape ketan hitam dan irisan roti yang buat beda dari yang lain, coba ya..deket Mie Kocok Pak Dadeng dan Bukan Bebek Biasa.
15. Cilok Edan, Jln. Geger Kalong Girang. (Satu Jalan Sama Mesjid Daarut Tauhid)
rasanya hampir sama dengan pempek, pake saus kacang Belanda (ngakunya), harganya 1000/tusuk, 1 tusuk isi 3, nih jajanan SD.
ciri khas nya terletak pada mie dan ceker ayam, siomay dan bakso nya menambah penuh isi mangkuk yang sudah besar, harga per porsi 10.000-15.000.
2. Batagor Abuy, Jln. Lengkong. (Terletak di Foodcourt, Kiri Jalan, Buka Mulai Jam 4 Sore)
ciri khas rasa ikan yang tajam, siomay yang kaya rasa, tahu yang lembut, bumbu yang super pedas. harga 5000/piece.
3. Batagor Riri, Jln. Burangrang.
ciri khas: bumbu yang pedas, tempat nongkrongnya artis ibu kota.
4. Batagor Kingsley, Jln. Veteran. (Senin Tutup)
ciri khas: siomay nya berbentuk kotak, selain menjual batagor, juga menjual oleh-oleh Bandung.
5. Ayam Bakar Taliwang, Jln. Citarum.
pedas sudah ciri khas utama untuk ayam dan pelecing kangkung, ayam kampung menambah gurih dan kangkung segar yang langsung didatangkan dari Lombok menambah citarasa asli NTB.
6. Nasi timbel Mangga, Jln. Mangga.
fast food versi sunda, yang tetep punya rasa rumahan dengan harga yang sangat terjangkau, 10rb kenyang deh.
7. Nasi timbel Bawean, Jln. Bawean.
sama saja seperti nasi timbel yang lain, ciri khas nya terletak di jalan Bawean.
8. Cilok Sarirasa, Jln. Laswi.
cilok jadul original dari Bandung, nih rasa cilok asli waktu saya masih SD, cilok nya dengan daun bawang, bumbu kacang, enaknya dimakan hangat.
9. Cizzcake, Jln. Laswi.
cheesecake ala hotel bintang lima dengan harga yang asik, pas banget buat oleh-oleh atau kado ulang tahun, ada rasa buah-buahan, coklat, cappucino, apa lagi ya…dateng langsung aja ya.
10. Bakmi Jawa, Jln. Bengawan.
dengan nuansa Jawa diiringi gending jawa pula, pelayan yang asli didatangkan dari Gunung Kidul menambah kejawaan Bakmi yang dimasak dengan arang ini. porsi untuk 1 orang berkisar 15.000-20.000, monggo dicoba.
11. Mie kocok Pak Dadeng, Jln. Banteng.
seger kuah nya ditambah toge dan kikil, perciki dengan jeruk limo dan sesendok sambel, krauk, krupuk jadi sobat makan mie kocok, coba yuk.
12. Nasi bakar, Jln. Cimandiri.
hampir sama seperti nasi timbel, cuma nasinya sudah dibumbui lalu dibakar, temen makannya ayam, tahu, tempe, lalap dan sambel, 1 porsi 15rb saja.
13. Bukan bebek biasa, Jln. Banteng.
masakan khas Bugis, rasanya kuliner banget, means kaya rasa, ada bebek, pisang belanda, ikan kuah, sop daging. harus di coba nih.
14. Es campur Jln Putri. (Depan Lapangan Softball Lodaya)
es campur sudah ada sejak jaman baheula, ada kacang ijo, tape ketan hitam dan irisan roti yang buat beda dari yang lain, coba ya..deket Mie Kocok Pak Dadeng dan Bukan Bebek Biasa.
15. Cilok Edan, Jln. Geger Kalong Girang. (Satu Jalan Sama Mesjid Daarut Tauhid)
rasanya hampir sama dengan pempek, pake saus kacang Belanda (ngakunya), harganya 1000/tusuk, 1 tusuk isi 3, nih jajanan SD.
Mencegah Bau Mulut Saat Puasa
Selama menjalankan ibadah puasa, masalah bau mulut seringkali menimbulkan ketidaknyamanan. Masalah yang kerap terjadi menjadi hambatan dalam pergaulan dan membuat minder.
Saat berpuasa, produksi air liur dalam mulut dan dalam saluran pencernaan berkurang sehingga menjadi lebih kering. Akibatnya timbul halitosis atau bau mulut.
Bau mulut juga dapat disebabkan penyakit sistemis seperti liver, lambung, saluran pernapasan serta ginjal akut. Sedangkan penyakit gigi dan mulut penyebab napas tak segar di antaranya gigi berlubang, radang gusi, gingivitis karena karang gigi, dan periodontitis.
Sebenarnya bau mulut saat menjalankan puasa tak perlu dirisaukan. Simak beberapa tips sederhana mencegah bau mulut selama puasa, seperti dikutip dari holisticcare-dentalclinic.
1. Menjaga kesehatan gigi dan mulut dengan menggosok gigi dan lidah secara benar. Bersihkan sela-sela gigi dengan benang gigi. Jika menggunakan cairan kumur, jangan memakai cairan dengan kandungan alkohol di atas 25 persen karena memicu risiko kanker rongga mulut.
2. Periksa ke dokter gigi Anda minimal enam bulan sekali. Bila ada waktu, lakukan spa gigi dua kali dalam sebulan untuk menjaga kesehatan gigi.
3. Hindari rokok dan alkohol karena berefek memperburuk status kebersihan mulut yang memicu terjadinya gingivitis dan periodontitis. Alkohol mengurangi produksi air liur yang akan memperparah bau mulut.
4. Perbanyak konsumsi buah-buahan pengusir bau mulut seperti apel, bengkuang dan wortel. Teh hijau mengandung bahan aktif catechin yang dapat menghilangkan plak, menurunkan kadar gula, dan membunuh bakteri penyebab bau mulut. Minumlah 2-5 cangkir teh hijau sehari.
5. Keju yang rendah karbohidrat, tinggi kalsium dan mengandung fosfat, dapat memperkuat email gigi, meningkatkan produksi air liur dan mengurangi pertumbuhan karang gigi.
6. Perbanyak konsumsi air putih minimal satu liter atau delapan gelas sehari selama berbuka hingga sahur. Ini untuk menjaga keseimbangan air dalam tubuh.
7. Asup makanan probiotik seperti yogurt yang memelihara pencernaan dan menghambat bau mulut.
Mengapa Bau Mulut Muncul
Penyebab utama nafas tak sedap, yang dalam istilah medis disebut halitosis, itu adalah penumpukan bakteri yang tumbuh subur di area minim oksigen seperti belakang lidah, dan celah gigi.
Penumpukan bakteri memicu gangguan keseimbangan asam mulut seperti air liur kental, dan mulut kering. Dalam kondisi ini, asam amino terpecah dan menghasilkan gas sulfur yang memicu timbulnya bau tak sedap.
Munculnya bakteri di dalam mulut biasanya bersumber dari sisa makanan, dan karang gigi. Cukup dengan menyikat gigi atau berkumur cairan penyegar mulut, bakteri akan enyah dan nafas kembali segar.
Namun, ketika sikat gigi dan cairan penyegar mulut tak lagi bekerja, cobalah rajin mengonsumsi yoghurt bebas gula yang mengandung bakteri streptococcus thermophilus dan lactobacillus bulgaricus. Menurut para peneliti dari Jepang, dua bakteri 'baik' itu bermanfaat untuk mematikan bakteri penyebab bau mulut.
Sementara para peneliti asal Amerika menganjurkan para pengidap gangguan bau mulut untuk banyak mengonsumsi teh hitam. Kandungan polifenol dalam secangkir teh hitam bermanfaat membunuh bakteri patogen di dalam mulut.
Perlu diwaspadai jika keluhan bau mulut muncul berkepanjangan dan tak hilang meski telah membersihkan gigi dan mulut. Bau mulut berkepanjangan bisa menjadi pertanda adanya penyakit seperti diabetes, jantung, gagal ginjal, liver, dan gangguan pada pencernaan.
Cara termudah untuk mengetahui apakah mulut Anda mengeluarkan aroma tak sedap adalah dengan menjilat atau menggigit bagian dalam pergelangan tangan lalu menciumnya. Jika berbau menyengat, segera atasi dengan membersihkan mulut Anda dari bakteri jahat.
vivanews
Saat berpuasa, produksi air liur dalam mulut dan dalam saluran pencernaan berkurang sehingga menjadi lebih kering. Akibatnya timbul halitosis atau bau mulut.
Bau mulut juga dapat disebabkan penyakit sistemis seperti liver, lambung, saluran pernapasan serta ginjal akut. Sedangkan penyakit gigi dan mulut penyebab napas tak segar di antaranya gigi berlubang, radang gusi, gingivitis karena karang gigi, dan periodontitis.
Sebenarnya bau mulut saat menjalankan puasa tak perlu dirisaukan. Simak beberapa tips sederhana mencegah bau mulut selama puasa, seperti dikutip dari holisticcare-dentalclinic.
1. Menjaga kesehatan gigi dan mulut dengan menggosok gigi dan lidah secara benar. Bersihkan sela-sela gigi dengan benang gigi. Jika menggunakan cairan kumur, jangan memakai cairan dengan kandungan alkohol di atas 25 persen karena memicu risiko kanker rongga mulut.
2. Periksa ke dokter gigi Anda minimal enam bulan sekali. Bila ada waktu, lakukan spa gigi dua kali dalam sebulan untuk menjaga kesehatan gigi.
3. Hindari rokok dan alkohol karena berefek memperburuk status kebersihan mulut yang memicu terjadinya gingivitis dan periodontitis. Alkohol mengurangi produksi air liur yang akan memperparah bau mulut.
4. Perbanyak konsumsi buah-buahan pengusir bau mulut seperti apel, bengkuang dan wortel. Teh hijau mengandung bahan aktif catechin yang dapat menghilangkan plak, menurunkan kadar gula, dan membunuh bakteri penyebab bau mulut. Minumlah 2-5 cangkir teh hijau sehari.
5. Keju yang rendah karbohidrat, tinggi kalsium dan mengandung fosfat, dapat memperkuat email gigi, meningkatkan produksi air liur dan mengurangi pertumbuhan karang gigi.
6. Perbanyak konsumsi air putih minimal satu liter atau delapan gelas sehari selama berbuka hingga sahur. Ini untuk menjaga keseimbangan air dalam tubuh.
7. Asup makanan probiotik seperti yogurt yang memelihara pencernaan dan menghambat bau mulut.
Mengapa Bau Mulut Muncul
Penyebab utama nafas tak sedap, yang dalam istilah medis disebut halitosis, itu adalah penumpukan bakteri yang tumbuh subur di area minim oksigen seperti belakang lidah, dan celah gigi.
Penumpukan bakteri memicu gangguan keseimbangan asam mulut seperti air liur kental, dan mulut kering. Dalam kondisi ini, asam amino terpecah dan menghasilkan gas sulfur yang memicu timbulnya bau tak sedap.
Munculnya bakteri di dalam mulut biasanya bersumber dari sisa makanan, dan karang gigi. Cukup dengan menyikat gigi atau berkumur cairan penyegar mulut, bakteri akan enyah dan nafas kembali segar.
Namun, ketika sikat gigi dan cairan penyegar mulut tak lagi bekerja, cobalah rajin mengonsumsi yoghurt bebas gula yang mengandung bakteri streptococcus thermophilus dan lactobacillus bulgaricus. Menurut para peneliti dari Jepang, dua bakteri 'baik' itu bermanfaat untuk mematikan bakteri penyebab bau mulut.
Sementara para peneliti asal Amerika menganjurkan para pengidap gangguan bau mulut untuk banyak mengonsumsi teh hitam. Kandungan polifenol dalam secangkir teh hitam bermanfaat membunuh bakteri patogen di dalam mulut.
Perlu diwaspadai jika keluhan bau mulut muncul berkepanjangan dan tak hilang meski telah membersihkan gigi dan mulut. Bau mulut berkepanjangan bisa menjadi pertanda adanya penyakit seperti diabetes, jantung, gagal ginjal, liver, dan gangguan pada pencernaan.
Cara termudah untuk mengetahui apakah mulut Anda mengeluarkan aroma tak sedap adalah dengan menjilat atau menggigit bagian dalam pergelangan tangan lalu menciumnya. Jika berbau menyengat, segera atasi dengan membersihkan mulut Anda dari bakteri jahat.
vivanews
Kamis, 03 Juni 2010
Strategi Reformasi Administrasi Publik: Kasus Brasil
Ketika keputusan dibuat untuk reformasi pelayanan publik suatu negara, strategi (atau sarana untuk mencapai tujuan) secara sadar atau tidak sadar para pekerja. Dalam hal administrasi publik, akhirnya adalah peningkatan kemampuan pemerintah untuk mencapai tujuannya. Sulit untuk menggambarkan secara akurat rincian akhir dan berarti dalam situasi tertentu karena semua aspek yang lebih luas tetapi ada yang dikaburkan oleh proses perubahan.
Departemen Administrasi Pelayanan Publik (DASP) telah berkembang sebagai fokus utama reformasi. Dalam lingkup, eksekutif rumah tangga atau fungsi staf, seperti personel, anggaran dan analisis organisasi, telah ditekankan. Akar dari DASP terletak pada tahun 1980 ketika studi komisi didirikan oleh Presiden Getúlio Vargas untuk menangani dengan menekan masalah keuangan dan ekonomi.
Vargas, yang tersapu ke kekuasaan pada tahun 1980 menyusul revolusi yang mengubah tentang oligarki dalam kekuasaan di Brasil sejak abad kesembilan belas, tidak dengan sifat seorang reformis, tetapi ia mendapatkan kekuasaan melalui komitmen untuk tenaga kerja, dan untuk penduduk perkotaan pada umumnya, untuk mendirikan berbagai program kesejahteraan, untuk perbaikan efek dalam gaji dari layanan sipil dan militer. Dengan kondisi ekonomi 1984 pelayanan sipil dan militer tidak bisa lagi diabaikan. Pada tahun 1987, rezim Vargas 'merasa tekanan politik dari kedua kanan dan kiri.
Konstitusi tahun 1987 kekuasaan eksekutif yang terpusat di bawah kepala dan banyak dieliminasi oleh daya cek konvensional tersebut. Antara 1988 dan 1945, DASP sangat diperluas dalam fungsi-fungsi dan personalia. Karena kegiatan diperluas DASP, rasanya perlu untuk memperluas elite. Beberapa fungsi DASP tetap relatif belum berkembang. Setiap kegiatan DASP asli dituangkan dalam konstitusi 1937 sangat diperkuat untuk mencakup kegiatan-kegiatan bawahan yang cukup banyak.
Strategi pengendalian terpusat kantor dipasang ke pola yang lebih besar dari sentralisasi dikejar oleh Getúlio Vargas. The DASP banyak menangani urusan administrasi yang terkait dengan kontrol Komisi negara-negara. Pada akhir 1945 Kediktatoran Vargas itu akan segera berakhir. Pada bulan Februari 1946, Konvensi Konstitusi dipanggil untuk membangun kembali lembaga republik. Segera setelah Presiden Dutra menduduki kantornya, kekuatan konservatif di Kongres bersatu menguntungkannya. Selama sembilan belas empat puluhan, perhatian orang-orang Brasil dalam pengembangan sumber daya dan perencanaan menjadi sangat stabil. Jadi, berikut ini Kediktatoran itu, perlu bahwa perubahan mendasar dalam cara pengoperasian DASP perlu dilakukan. Sejak 1950, pemegang jabatan presiden saling menggantikan dengan cara cepat.
Getúlio Vargas terpilih kembali pada 1950. Empat tahun kemudian ia dipaksa untuk pensiun dari kantor, setelah itu ia bunuh diri. Sebuah reformasi penting dimulai pada masa pemerintahan kedua Vargas adalah klasifikasi posisi. Pada tahun 1995, Juscelino Kubitschek, terpilih menjadi Presiden. Paling tidak dengan cara formal, Presiden Kubitschek muncul oleh Vargas dan DASP. bantuan teknis Amerika Utara kepada Pemerintah Brasil dimulai pada tahun 1956. Para DASP telah diusulkan klasifikasi posisi berdasarkan tugas dan tanggung jawab, dalam rangka sama-bayar-untuk-sama kerja.
Ketika Juscelino Kubitschek mengambil alih Kepresidenan, ia ditugaskan blok ribu rampasan janji untuk pendukung politiknya. Pada tahun 1960, warna-warni tapi tidak menentu Jânio Quadros terpilih. Goulart bahkan meniadakan dukungan muka secara formal untuk kegiatan DASP's. Para hambatan yang telah ditempatkan pada penyelenggaraan ujian kompetitif sejak reformasi 1945 dari DASP memiliki dampak untuk pengembangan elit reformasi. Mungkin konsep agen reformasi, terlepas dari lokasi dan jumlah hirarki kekuasaan, hal itu merupakan strategi tidak bisa dipertahankan.
Jenis reformasi dan struktur organisasi mereka tidak hanya masalah administrasi publik Brasil. Salah satu kesimpulan jelas: reformasi pemerintah tidaklah mudah atau otomatis proses-sederhana, tidak bisa dicapai dengan menciptakan lembaga kontrol. Meskipun sentralisasi dan kontrol strategi menarik, karena kelangkaan sumber daya dari semua jenis, pengalaman DASP mengungkapkan keterbatasan dalam pendekatan ini untuk berubah.
Departemen Administrasi Pelayanan Publik (DASP) telah berkembang sebagai fokus utama reformasi. Dalam lingkup, eksekutif rumah tangga atau fungsi staf, seperti personel, anggaran dan analisis organisasi, telah ditekankan. Akar dari DASP terletak pada tahun 1980 ketika studi komisi didirikan oleh Presiden Getúlio Vargas untuk menangani dengan menekan masalah keuangan dan ekonomi.
Vargas, yang tersapu ke kekuasaan pada tahun 1980 menyusul revolusi yang mengubah tentang oligarki dalam kekuasaan di Brasil sejak abad kesembilan belas, tidak dengan sifat seorang reformis, tetapi ia mendapatkan kekuasaan melalui komitmen untuk tenaga kerja, dan untuk penduduk perkotaan pada umumnya, untuk mendirikan berbagai program kesejahteraan, untuk perbaikan efek dalam gaji dari layanan sipil dan militer. Dengan kondisi ekonomi 1984 pelayanan sipil dan militer tidak bisa lagi diabaikan. Pada tahun 1987, rezim Vargas 'merasa tekanan politik dari kedua kanan dan kiri.
Konstitusi tahun 1987 kekuasaan eksekutif yang terpusat di bawah kepala dan banyak dieliminasi oleh daya cek konvensional tersebut. Antara 1988 dan 1945, DASP sangat diperluas dalam fungsi-fungsi dan personalia. Karena kegiatan diperluas DASP, rasanya perlu untuk memperluas elite. Beberapa fungsi DASP tetap relatif belum berkembang. Setiap kegiatan DASP asli dituangkan dalam konstitusi 1937 sangat diperkuat untuk mencakup kegiatan-kegiatan bawahan yang cukup banyak.
Strategi pengendalian terpusat kantor dipasang ke pola yang lebih besar dari sentralisasi dikejar oleh Getúlio Vargas. The DASP banyak menangani urusan administrasi yang terkait dengan kontrol Komisi negara-negara. Pada akhir 1945 Kediktatoran Vargas itu akan segera berakhir. Pada bulan Februari 1946, Konvensi Konstitusi dipanggil untuk membangun kembali lembaga republik. Segera setelah Presiden Dutra menduduki kantornya, kekuatan konservatif di Kongres bersatu menguntungkannya. Selama sembilan belas empat puluhan, perhatian orang-orang Brasil dalam pengembangan sumber daya dan perencanaan menjadi sangat stabil. Jadi, berikut ini Kediktatoran itu, perlu bahwa perubahan mendasar dalam cara pengoperasian DASP perlu dilakukan. Sejak 1950, pemegang jabatan presiden saling menggantikan dengan cara cepat.
Getúlio Vargas terpilih kembali pada 1950. Empat tahun kemudian ia dipaksa untuk pensiun dari kantor, setelah itu ia bunuh diri. Sebuah reformasi penting dimulai pada masa pemerintahan kedua Vargas adalah klasifikasi posisi. Pada tahun 1995, Juscelino Kubitschek, terpilih menjadi Presiden. Paling tidak dengan cara formal, Presiden Kubitschek muncul oleh Vargas dan DASP. bantuan teknis Amerika Utara kepada Pemerintah Brasil dimulai pada tahun 1956. Para DASP telah diusulkan klasifikasi posisi berdasarkan tugas dan tanggung jawab, dalam rangka sama-bayar-untuk-sama kerja.
Ketika Juscelino Kubitschek mengambil alih Kepresidenan, ia ditugaskan blok ribu rampasan janji untuk pendukung politiknya. Pada tahun 1960, warna-warni tapi tidak menentu Jânio Quadros terpilih. Goulart bahkan meniadakan dukungan muka secara formal untuk kegiatan DASP's. Para hambatan yang telah ditempatkan pada penyelenggaraan ujian kompetitif sejak reformasi 1945 dari DASP memiliki dampak untuk pengembangan elit reformasi. Mungkin konsep agen reformasi, terlepas dari lokasi dan jumlah hirarki kekuasaan, hal itu merupakan strategi tidak bisa dipertahankan.
Jenis reformasi dan struktur organisasi mereka tidak hanya masalah administrasi publik Brasil. Salah satu kesimpulan jelas: reformasi pemerintah tidaklah mudah atau otomatis proses-sederhana, tidak bisa dicapai dengan menciptakan lembaga kontrol. Meskipun sentralisasi dan kontrol strategi menarik, karena kelangkaan sumber daya dari semua jenis, pengalaman DASP mengungkapkan keterbatasan dalam pendekatan ini untuk berubah.
Sabtu, 15 Mei 2010
Jenis-Jenis Mie Yang Ada Di Indonesia
Tidak salah jika kita menyebut mie sebagai makanan khas Indonesia. Di Jakarta Food and Fashion Festival yang digelar dari tanggal 12-23 Mei di Kelapa Gading, ada sederetan gerai mie dari berbagai daerah di seluruh nusantara.
Meski bahan utamanya sama, namun bumbu dan lauk yang digunakan berbeda-beda, sesuai dengan makanan khas tiap daerah. Yuk melihat apa saja jenis bakmie yang membentang dari Sabang sampai Merauke plus keunikan tiap mie!
1. Mie Aceh
Seperti makanan dari daerah Melayu, Mie Aceh banyak menggunakan rempah dan cabai. Mie Hokkien yang digunakan, dicampur dengan kuah mirip bumbu rendang, menjadikan sajian mie berkuah kental kemerahan.
2. Mie Palembang
Mie khas daerah Sumatera Selatan dinamai mie celor, yaitu mie yang dicelor (diaduk) dengan taoge, plus saus campuran udang dan kelapa dan disajikan dengan telur, udang, serta bawang.
3. Mie Bangka
Keistimewaan mie Bangka adalah penggunaan banyak toge, dan tahu kok, sejenis baso tahu khas daerah Bangka. Hampir mirip dengan Mie Bangka adalah Mie Belitung. Namun Mie Belitung menggunakan udang daripada irisan daging ikan.
4. Mie Jawa
Mie Jawa adalah mie telur yang direbus dengan kuah kaldu ayam, dicampur dengan kol dan telur. Bentuk lain dari mie Jawa kuah adalah mie Jawa goreng, dimana mie akan ditumis dengan bawang putih dan bumbu lain sebelum disiram kuah kaldu.
5. Mie Jakarta
Mie Jakarta lebih sering dikenal sebagai mie juhi. Seperti namanya, mie telur yang telah direbus disajikan dengan potongan juhi, kol, risol, tomat serta disiram kuah.
6. Mie Cakalang
Manado terkenal dengan makanan hasil lautnya. Tak heran menu mie dari daerah ini pun punya ciri khas sajian ikannya, yaitu ikan cakalang. Hidangan mie yang telah dimasak dengan tuna akan disajikan dengan kuah dan dibubuhi abon cakalang. Jangan lupa, agar rasanya semakin ‘Manado’, mie dimakan dengan sambel super pedas, yaitu lombok hijau yang dicampur dengan cuka, air dan garam.
7. Mie Kering Makasar
Meski disebut mie kering, hidangan dari Makassar ini tetap disajikan dengan kuah. Resep mie kering terinspirasi menu I Fu Mie ala Tionghoa, dimana mie kecil akan dipanggang dulu hingga kering lalu disiram dengan kuah kental berisi sayuran dan daging.
Tentu saja masih banyak lagi jenis mie-mie lain dari seluruh nusantara yang belum didaftar disini. Mungkin Anda mau berbagi resep mie dari daerah Anda?
diambil dari: Yahoo Indonesia
Meski bahan utamanya sama, namun bumbu dan lauk yang digunakan berbeda-beda, sesuai dengan makanan khas tiap daerah. Yuk melihat apa saja jenis bakmie yang membentang dari Sabang sampai Merauke plus keunikan tiap mie!
1. Mie Aceh
Seperti makanan dari daerah Melayu, Mie Aceh banyak menggunakan rempah dan cabai. Mie Hokkien yang digunakan, dicampur dengan kuah mirip bumbu rendang, menjadikan sajian mie berkuah kental kemerahan.
2. Mie Palembang
Mie khas daerah Sumatera Selatan dinamai mie celor, yaitu mie yang dicelor (diaduk) dengan taoge, plus saus campuran udang dan kelapa dan disajikan dengan telur, udang, serta bawang.
3. Mie Bangka
Keistimewaan mie Bangka adalah penggunaan banyak toge, dan tahu kok, sejenis baso tahu khas daerah Bangka. Hampir mirip dengan Mie Bangka adalah Mie Belitung. Namun Mie Belitung menggunakan udang daripada irisan daging ikan.
4. Mie Jawa
Mie Jawa adalah mie telur yang direbus dengan kuah kaldu ayam, dicampur dengan kol dan telur. Bentuk lain dari mie Jawa kuah adalah mie Jawa goreng, dimana mie akan ditumis dengan bawang putih dan bumbu lain sebelum disiram kuah kaldu.
5. Mie Jakarta
Mie Jakarta lebih sering dikenal sebagai mie juhi. Seperti namanya, mie telur yang telah direbus disajikan dengan potongan juhi, kol, risol, tomat serta disiram kuah.
6. Mie Cakalang
Manado terkenal dengan makanan hasil lautnya. Tak heran menu mie dari daerah ini pun punya ciri khas sajian ikannya, yaitu ikan cakalang. Hidangan mie yang telah dimasak dengan tuna akan disajikan dengan kuah dan dibubuhi abon cakalang. Jangan lupa, agar rasanya semakin ‘Manado’, mie dimakan dengan sambel super pedas, yaitu lombok hijau yang dicampur dengan cuka, air dan garam.
7. Mie Kering Makasar
Meski disebut mie kering, hidangan dari Makassar ini tetap disajikan dengan kuah. Resep mie kering terinspirasi menu I Fu Mie ala Tionghoa, dimana mie kecil akan dipanggang dulu hingga kering lalu disiram dengan kuah kental berisi sayuran dan daging.
Tentu saja masih banyak lagi jenis mie-mie lain dari seluruh nusantara yang belum didaftar disini. Mungkin Anda mau berbagi resep mie dari daerah Anda?
diambil dari: Yahoo Indonesia
Selasa, 13 April 2010
SERVICE-QUALITY CHALLENGES FOR THE 1990’S
Buku ini ditulis untuk membagi tujuan, hakikat, dan keberlangsungan penelitian terhadap kualitas pelayanan. Disini pengarang telah mendiskusikan pentingnya kualitas pelayanan, menjelaskan dimensi-dimensi yang mengemuka, memperkenalkan metodologi kualitas pelayanan untuk mengukur kualitas pelayanan.
Akhirnya pada dekade ini (90-an) ada 4 tantangan yang benar-benar penting untuk mendekatkan jarak antara pelayanan dan kualitas itu sendiri, yaitu:
• Mendesain kualitas ke dalam pelayanan.
• Membuat teknologi sebagai suatu layanan.
• Mengatasi penurunan tenaga kerja.
• Meningkatkan aspirasi pelayanan.
MENDESAIN KUALITAS KE DALAM PELAYANAN
Salah satu kunci kualitas pelayanan di tahun 90-an adalah desain pelayanan. Desain pelayanan adalah sebuah bentuk arsitektur yang melibatkan proses-proses ketimbang pondasinya. Sesungguhnya kualitas dari setiap pelayanan bergantung pada bagaimana baiknya elemen-elemen pelayanan berfungsi bersama dalam proses pelayanan yang sama untuk menghadapi ekspektasi pelanggan. Elemen – elemen itu termasuk orang yang memberikan bermacam-macam layanan yang menghubungkan kepada keseluruhan pelayanan, peralatan yang mendukung kinerja dan lingkungan fisik dimana pelayanan berlangsung.
Rancangan Pelayanan
Alat yang paling menjanjikan dalam desain pelayanan adalah “ Blue Print “ pelayanan. Seperti yang telah dikemukakan oleh shostack awal 1984, beberapa organisasi sebenarnya sudah menggunakan “alat” ini selama decade 80-an. Sebuah Blue Print pelayanan adalah sebuah definisi visual dari proses pelayanan. Ini ditunjukan dengan adanya penampakan dari masing-masing sub proses (tahapan) dalam sistem pelayanan.
Ada 2 konsep yang digunakan dalam Blue Print pelayanan yang khususnya sangat membantu dalam meningkatkan kualitas, yaitu “perspektif penglihatan” dan “poin kegagalan”.
Perspektif penglihatan memisahkan antara proses yang terlihat oleh pelanggan dan proses yang tidak terlihat oleh pelanggan atau dibelakang layar. Sedangkan poin kegagalan adalah proses-proses dalam sistem pelayanan dimana defisiensi merupakan hal yang paling mungkin terjadi.
Blue Print Pelayanan itu bersifat perlahan-lahan, sulit dengan banyak proses, dan memerlukan ketelitian. Cara terbaik untuk mendesain kualitas kedalam pelayanan adalah dengan menjadikan desain sebagai pelayanan itu sendiri dalam bentukan pertama.
MENJADIKAN TEKNOLOGI SEBAGAI SEBUAH LAYANAN
Tantangan lainnya untuk dekade 90-an adalah untuk benar-benar menyadari potensi teknologi sebagai sebuah koneksi dalam pelayanan yang kuat. Dalam kenyataannya teknologi secara bijak telah terpikirkan dan mulai digunakan. Teknologi telah secara menyeluruh disadari sebagai usaha yang membuat pelayanan yang lebih baik mungkin diwujudkan. Teknologi yang tepat digunakan dalam cara yang tepat dapat menjadi sesuatu yang sempurna untuk menyampaikan dimensi-dimensi pelayanan yang diharapkan konsumen, seperti nyata terlihat, dapat dipercaya, adanya jaminan dan empati.
Dalam dekade ini (90-an), Teknologi telah menjadi suatu prinsip yang berarti untuk meningkatkan pelayanan, dan ada beberapa garis pemandu, yaitu:
• Mengkombinasikan teknologi yang tinggi dengan sentuhan yang baik pula.
• Menggunakan teknologi untuk mendukung strategi pelayanan.
• Fokus teknologi kepada pelanggan (konsumen).
MENGATASI PENURUNAN TENAGA KERJA.
Masalah ini sangat serius dan menjadi tantangan yang dihadapi banyak perusahaan dalam meningkatkan pelayanan. Pada intinya tidak cukup hanya orang-orang muda saja yang berjumlah besar tapi juga orang-orang yang juga mampu bekerja melayani pelanggan.
Jika melihat ke depan, kantor statistik tenaga kerja AS (BLS) memperkirakan bahwa pelayanan pekerjaan di sektor privat akan meningkatkan sekitar 16 juta pekerjaan antara 1989-2000.
MENINGKATKAN ASPIRASI PELAYANAN
Ini adalah tantangan yang paling signifikan dibandingkan dengan ketiga tantangan lainnya. Saatnya bagi para eksekutif Amerika untuk mendeklarasikan perang terhadap Mediokrasi pelayanan. Dekade 90-an harus menjadi waktu dimana keputusan kolektif baik sebagai eksekutif maupun sebagai konsumen dikedepankan, mencari pelayanan yang superior, lebih obsesif, lebih berkomitmen dibanding sebelumnya.
Adapun 4 ajaran untuk mengikuti pencapaian pelayanan superior, yaitu:
• Mencari perbaikan atau peningkatan yang konstan.
• Lupakan bahwa ini telah menjadi sebuah komoditas bisnis.
• Lakukan Pelayanan di saat pertama kali dengan tepat.
• Lakukan dengan sangat tepat pada saat kedua kalinya.
Akhirnya pada dekade ini (90-an) ada 4 tantangan yang benar-benar penting untuk mendekatkan jarak antara pelayanan dan kualitas itu sendiri, yaitu:
• Mendesain kualitas ke dalam pelayanan.
• Membuat teknologi sebagai suatu layanan.
• Mengatasi penurunan tenaga kerja.
• Meningkatkan aspirasi pelayanan.
MENDESAIN KUALITAS KE DALAM PELAYANAN
Salah satu kunci kualitas pelayanan di tahun 90-an adalah desain pelayanan. Desain pelayanan adalah sebuah bentuk arsitektur yang melibatkan proses-proses ketimbang pondasinya. Sesungguhnya kualitas dari setiap pelayanan bergantung pada bagaimana baiknya elemen-elemen pelayanan berfungsi bersama dalam proses pelayanan yang sama untuk menghadapi ekspektasi pelanggan. Elemen – elemen itu termasuk orang yang memberikan bermacam-macam layanan yang menghubungkan kepada keseluruhan pelayanan, peralatan yang mendukung kinerja dan lingkungan fisik dimana pelayanan berlangsung.
Rancangan Pelayanan
Alat yang paling menjanjikan dalam desain pelayanan adalah “ Blue Print “ pelayanan. Seperti yang telah dikemukakan oleh shostack awal 1984, beberapa organisasi sebenarnya sudah menggunakan “alat” ini selama decade 80-an. Sebuah Blue Print pelayanan adalah sebuah definisi visual dari proses pelayanan. Ini ditunjukan dengan adanya penampakan dari masing-masing sub proses (tahapan) dalam sistem pelayanan.
Ada 2 konsep yang digunakan dalam Blue Print pelayanan yang khususnya sangat membantu dalam meningkatkan kualitas, yaitu “perspektif penglihatan” dan “poin kegagalan”.
Perspektif penglihatan memisahkan antara proses yang terlihat oleh pelanggan dan proses yang tidak terlihat oleh pelanggan atau dibelakang layar. Sedangkan poin kegagalan adalah proses-proses dalam sistem pelayanan dimana defisiensi merupakan hal yang paling mungkin terjadi.
Blue Print Pelayanan itu bersifat perlahan-lahan, sulit dengan banyak proses, dan memerlukan ketelitian. Cara terbaik untuk mendesain kualitas kedalam pelayanan adalah dengan menjadikan desain sebagai pelayanan itu sendiri dalam bentukan pertama.
MENJADIKAN TEKNOLOGI SEBAGAI SEBUAH LAYANAN
Tantangan lainnya untuk dekade 90-an adalah untuk benar-benar menyadari potensi teknologi sebagai sebuah koneksi dalam pelayanan yang kuat. Dalam kenyataannya teknologi secara bijak telah terpikirkan dan mulai digunakan. Teknologi telah secara menyeluruh disadari sebagai usaha yang membuat pelayanan yang lebih baik mungkin diwujudkan. Teknologi yang tepat digunakan dalam cara yang tepat dapat menjadi sesuatu yang sempurna untuk menyampaikan dimensi-dimensi pelayanan yang diharapkan konsumen, seperti nyata terlihat, dapat dipercaya, adanya jaminan dan empati.
Dalam dekade ini (90-an), Teknologi telah menjadi suatu prinsip yang berarti untuk meningkatkan pelayanan, dan ada beberapa garis pemandu, yaitu:
• Mengkombinasikan teknologi yang tinggi dengan sentuhan yang baik pula.
• Menggunakan teknologi untuk mendukung strategi pelayanan.
• Fokus teknologi kepada pelanggan (konsumen).
MENGATASI PENURUNAN TENAGA KERJA.
Masalah ini sangat serius dan menjadi tantangan yang dihadapi banyak perusahaan dalam meningkatkan pelayanan. Pada intinya tidak cukup hanya orang-orang muda saja yang berjumlah besar tapi juga orang-orang yang juga mampu bekerja melayani pelanggan.
Jika melihat ke depan, kantor statistik tenaga kerja AS (BLS) memperkirakan bahwa pelayanan pekerjaan di sektor privat akan meningkatkan sekitar 16 juta pekerjaan antara 1989-2000.
MENINGKATKAN ASPIRASI PELAYANAN
Ini adalah tantangan yang paling signifikan dibandingkan dengan ketiga tantangan lainnya. Saatnya bagi para eksekutif Amerika untuk mendeklarasikan perang terhadap Mediokrasi pelayanan. Dekade 90-an harus menjadi waktu dimana keputusan kolektif baik sebagai eksekutif maupun sebagai konsumen dikedepankan, mencari pelayanan yang superior, lebih obsesif, lebih berkomitmen dibanding sebelumnya.
Adapun 4 ajaran untuk mengikuti pencapaian pelayanan superior, yaitu:
• Mencari perbaikan atau peningkatan yang konstan.
• Lupakan bahwa ini telah menjadi sebuah komoditas bisnis.
• Lakukan Pelayanan di saat pertama kali dengan tepat.
• Lakukan dengan sangat tepat pada saat kedua kalinya.
GETTING STARTED ON THE SERVICE-QUALITY JOURNEY
Pertanyaan inti didalam sebuah organisasi adalah bagaimana kita memulai dalam peningkatan pelayanan di bab ini kami mengarahkan pertanyaan mengenai bagaimana meningkatkan pelayanan dengan membentuk kembali budaya dan kompetensi organisasi. Fokus kami di empat bab terakhir telah mengusahakan bangaimana caranya menutup gap pelayanan. di bab ini kami mengembalikan fokus kami ke bagaimana menciptakan dan memulai gap management proses. Menyalakan mesin menuju arah jalan dan mengarahkan mobil ke jalur yang benar kami memulai menganalisa dengan menganalisi mengapa memulai itu memiliki banyak masalah. Dan mengusulkan panduan untuk bisa bergerak kedepan.
THE SEVICE STRUGLE
Alasan begitu banyak organisasi bergelut dengan meningkatkan pelayanan adalaah kurangnya kepemimpinan ini simpel tapi point yang sangat penting. Akar penyebab kualitas pelayanan publik bukan berasal dari struktur, sistem atau research. Tapi orang yang ada didalam organisasi tersebut dengan leadership responbility.
Dalam memulai gap management proses kita harus berpikir tiga level jenis kariyawan, jadi mereka bisa menutup gap dan menolong menciptakanya kembali.
Top management
Tugas dari meningkatkan pelayanan secara signifikan, kompleksnya organisasi dengan ratusan atau ribuan karyawan sangat sulit. Ditambah, meningkatkan pelayanan umum termasuk menghabiskan uang sebelum mendapatkan uang, tanpa keinginan yang kuat di top organisasi, tanpa apa yang Mimi Lieber disebut “heart”, perjalanan kulaitas pelayanan akan menjadi sebuah problematika yang sangat buruk.
Midle manager
Middle manager adalah posisi dimana berada di tepat tengah segalanya diantar top manager dan garis pertama pelayanan publik. Syarat seorang midle manager, di lain hal, kurangnya kepuasan. Bagi organisasi untuk mengejar pelayanan terbaik perlu orang orang midlle yang mampu lebih dari sekedar menatur dan memimpin; ini memerlukan orang-orang midle yang dapat memperkuat visi pelayanan, membangun budaya penghargaan dan kerjasama tim didalam unit kerja, dan bertindak sebagai panutan yang menunjukan cara kerja dan menghilangkan tantangan pelayanan dari jalan yang akan dilalui oleh bawahan.
Middle manager jelas lebih centaral terhadap pertanyaan kembar dari sebab pelayanan-permasalahan kualitas dan apa yang kita bisa lakukan dalam meningkatkan kualitas. Kecenderungan pembicara dan penulis lecture dalam literatur ini focus kepada top manager dan first line employees. Tapi seperti yang kita tunjukan midle manager berada di tengah segalanya antar top dan first liner. Mengapa salah satu pelayanan internal top manger melakukan dalam organisasi mempromosikan orang yang tepat untuk menjadi midle manager, untuk memimpin orang lain.
FIRST LINE SERVICE PROVIDERS
Ketika penyedia layanan tidak menyediakan kualitas pelayanan dimana mangemen menuntut untuk dilaksanakan-gap 3 di “service-quality model ini karena mereka tidak ingin dan tidak mampu melakukanya. Seperti management personil, semua first liner penyedia layanan di posisikan di willingness atau ability untuk melayani matrix. Tidak seperti management personel, bagaimanapun, karyawan di lini ini tidak berpengaruh di leadership service internal, malah, mereka adalah penerima layanan ini, untuk lebih baik atau lebih buruk.
Sukses atau gagalnya first liner penyedia layanan adalah dipengaruhi besar oleh kualitas service leadership yang ia terima. Ketika manager memimpin, kualitas pelayanan yang baik akan terpenuhi. Ketika manager tidak melakukannya, kualitas pelayanan yang baik hanya akan menjadi mimpi.
GUIDELINES FOR GETING STARTED
Merubah pola pikir, kebiasaan, kemampuan, dan pengetahuan dari manusia-dimana kebanyak organisasi melakukan untuk meningkatkan pelayanannya ini bukan tantangan kecil.
GET READY TO WORK HARD
Mengarahkan kebiasaan arah organisasi dan kesenangannya adalah pekerjaan yang sulit. Jika senior manager mengambil pondasi dari kepemimpinan, mereka sebaiknya mempersiapkan dengan baik. Senior manager tidak bisa mendelegasikan tanggung jawabnya dalam peningkatan kualitas pelayanan; mereka harus memimpin dan memerintah atau semua tidak akan terjadi.
Perusahaan pelayanan yang bagus kita telah belajar sepanjang tahun mempunyai dua macam pengembangan : gagasan pelayanan yang baik dan gagasan untuk mau bekerja keras. Perusahaan yang sangat sukses melakukan sesuai yang penting untuk pelangan, dan mereka melakukannya lebih daripada kepuasannya.
BASE DECISION ON DATA
Ada empat petunjuk untuk menjaga implementasi sebuah data sebelum pendekatan pendekatan keputusan untuk meningkatkan kualitas pelayanan ada didalam pikiran kita :
1. Gunakan sebuah portofolio dari sebuah metode penelitian.
2. Lakukan penelitian yang berkala.
3. Lakukan penelitian terhadap pekerja.
4. Bagikan hasil penelitian pada pekerja
ORGANIZE FOR CHANGE
Artinya tidak cukup mengetahui apa yang harus dilakukan dan siap untuk setiap tantangan. Ada beberapa prinsip yang harus dipenuhi melihat kepada usaha sukses yang dilakukan oleh beberapa organisasi besar di Amerika seperti bank USA dan Amerikan express :
1. Menciptakan peran peningkatan pelayanan.
2. Menciptakan sebuah mekanisme yang terintegrasi.
3. Membangun sebuah pernyataan dari sebuah arahan.
4. Melibatkan banyak pegawai dan menekankan kerja sama.
5. Berfikir tentang evolusi daripada berpikir tentang revolusi.
LEVERAGE THE FREEDOM FACTOR
Salah saatu cara yang paling potensial untuk memulai pada sebuah perjalanan kualitas pelayan adalah dengan merampingkan aturan buku. Banyak pelayanan dari organisasi dilakukan dengan kebijkan yang berat dan prosedur yang manual yang berefek kepada kekuatan pelayanan inisiatif dan penilaian terlalu banyak kebijakan dan prosedur menghilangakan kesan-kesan kesenangan dalam pelayanan untuk satu contoh melakukan pelayanan yang tidak fleksibel ketika situasi memanggil untuk sebuah pelayanan yang fleksibel maka kemarahan pelanggan dan berinteraksi dengan pelanggan marah sangat tidak menyenangkan untuk para pelanggan lalu kenapa didunia banyak manajemen perusahaan banyak mengoperasikan cara-cara yang tidak disfungsional tersebut.
SYMBOLIZE SERVICE QUALITY
Symbol didalam organisai mengkomunikasikan volume terhadap pegawai yang termasuk symbol-simbol tersebut adalah sesuatu yang tidak diharapkan oleh menejemen dan bisa berdampak buruk untuk mengatur simbolisasi daripada tidak, lebih baik untuk berpikir tentang dan merencanakan untuk berpikir tentang ini dan merencanakan system pesan simbolik dari system organisasi dari pada meninggalkan ini untuk dirubah dan berharap untuk yang terbaik.
PROMOTE THE RIGHT TO MANAGEMENT POSITIONS
Untuk memulai perjalanan kualitas pelayanan dan kemudian menjaga ini tetap berjalan adalah analisis final, hasil dari sebuah kepemimpinan. Kepemimpinan adala satu-satunya mesin yang dapat mentransformasikan organisasi dari media kertas service kepada pelayanan prima sebuah poin yang seharusnya tidak membuat kita malu untuk membuatnya.
THE SEVICE STRUGLE
Alasan begitu banyak organisasi bergelut dengan meningkatkan pelayanan adalaah kurangnya kepemimpinan ini simpel tapi point yang sangat penting. Akar penyebab kualitas pelayanan publik bukan berasal dari struktur, sistem atau research. Tapi orang yang ada didalam organisasi tersebut dengan leadership responbility.
Dalam memulai gap management proses kita harus berpikir tiga level jenis kariyawan, jadi mereka bisa menutup gap dan menolong menciptakanya kembali.
Top management
Tugas dari meningkatkan pelayanan secara signifikan, kompleksnya organisasi dengan ratusan atau ribuan karyawan sangat sulit. Ditambah, meningkatkan pelayanan umum termasuk menghabiskan uang sebelum mendapatkan uang, tanpa keinginan yang kuat di top organisasi, tanpa apa yang Mimi Lieber disebut “heart”, perjalanan kulaitas pelayanan akan menjadi sebuah problematika yang sangat buruk.
Midle manager
Middle manager adalah posisi dimana berada di tepat tengah segalanya diantar top manager dan garis pertama pelayanan publik. Syarat seorang midle manager, di lain hal, kurangnya kepuasan. Bagi organisasi untuk mengejar pelayanan terbaik perlu orang orang midlle yang mampu lebih dari sekedar menatur dan memimpin; ini memerlukan orang-orang midle yang dapat memperkuat visi pelayanan, membangun budaya penghargaan dan kerjasama tim didalam unit kerja, dan bertindak sebagai panutan yang menunjukan cara kerja dan menghilangkan tantangan pelayanan dari jalan yang akan dilalui oleh bawahan.
Middle manager jelas lebih centaral terhadap pertanyaan kembar dari sebab pelayanan-permasalahan kualitas dan apa yang kita bisa lakukan dalam meningkatkan kualitas. Kecenderungan pembicara dan penulis lecture dalam literatur ini focus kepada top manager dan first line employees. Tapi seperti yang kita tunjukan midle manager berada di tengah segalanya antar top dan first liner. Mengapa salah satu pelayanan internal top manger melakukan dalam organisasi mempromosikan orang yang tepat untuk menjadi midle manager, untuk memimpin orang lain.
FIRST LINE SERVICE PROVIDERS
Ketika penyedia layanan tidak menyediakan kualitas pelayanan dimana mangemen menuntut untuk dilaksanakan-gap 3 di “service-quality model ini karena mereka tidak ingin dan tidak mampu melakukanya. Seperti management personil, semua first liner penyedia layanan di posisikan di willingness atau ability untuk melayani matrix. Tidak seperti management personel, bagaimanapun, karyawan di lini ini tidak berpengaruh di leadership service internal, malah, mereka adalah penerima layanan ini, untuk lebih baik atau lebih buruk.
Sukses atau gagalnya first liner penyedia layanan adalah dipengaruhi besar oleh kualitas service leadership yang ia terima. Ketika manager memimpin, kualitas pelayanan yang baik akan terpenuhi. Ketika manager tidak melakukannya, kualitas pelayanan yang baik hanya akan menjadi mimpi.
GUIDELINES FOR GETING STARTED
Merubah pola pikir, kebiasaan, kemampuan, dan pengetahuan dari manusia-dimana kebanyak organisasi melakukan untuk meningkatkan pelayanannya ini bukan tantangan kecil.
GET READY TO WORK HARD
Mengarahkan kebiasaan arah organisasi dan kesenangannya adalah pekerjaan yang sulit. Jika senior manager mengambil pondasi dari kepemimpinan, mereka sebaiknya mempersiapkan dengan baik. Senior manager tidak bisa mendelegasikan tanggung jawabnya dalam peningkatan kualitas pelayanan; mereka harus memimpin dan memerintah atau semua tidak akan terjadi.
Perusahaan pelayanan yang bagus kita telah belajar sepanjang tahun mempunyai dua macam pengembangan : gagasan pelayanan yang baik dan gagasan untuk mau bekerja keras. Perusahaan yang sangat sukses melakukan sesuai yang penting untuk pelangan, dan mereka melakukannya lebih daripada kepuasannya.
BASE DECISION ON DATA
Ada empat petunjuk untuk menjaga implementasi sebuah data sebelum pendekatan pendekatan keputusan untuk meningkatkan kualitas pelayanan ada didalam pikiran kita :
1. Gunakan sebuah portofolio dari sebuah metode penelitian.
2. Lakukan penelitian yang berkala.
3. Lakukan penelitian terhadap pekerja.
4. Bagikan hasil penelitian pada pekerja
ORGANIZE FOR CHANGE
Artinya tidak cukup mengetahui apa yang harus dilakukan dan siap untuk setiap tantangan. Ada beberapa prinsip yang harus dipenuhi melihat kepada usaha sukses yang dilakukan oleh beberapa organisasi besar di Amerika seperti bank USA dan Amerikan express :
1. Menciptakan peran peningkatan pelayanan.
2. Menciptakan sebuah mekanisme yang terintegrasi.
3. Membangun sebuah pernyataan dari sebuah arahan.
4. Melibatkan banyak pegawai dan menekankan kerja sama.
5. Berfikir tentang evolusi daripada berpikir tentang revolusi.
LEVERAGE THE FREEDOM FACTOR
Salah saatu cara yang paling potensial untuk memulai pada sebuah perjalanan kualitas pelayan adalah dengan merampingkan aturan buku. Banyak pelayanan dari organisasi dilakukan dengan kebijkan yang berat dan prosedur yang manual yang berefek kepada kekuatan pelayanan inisiatif dan penilaian terlalu banyak kebijakan dan prosedur menghilangakan kesan-kesan kesenangan dalam pelayanan untuk satu contoh melakukan pelayanan yang tidak fleksibel ketika situasi memanggil untuk sebuah pelayanan yang fleksibel maka kemarahan pelanggan dan berinteraksi dengan pelanggan marah sangat tidak menyenangkan untuk para pelanggan lalu kenapa didunia banyak manajemen perusahaan banyak mengoperasikan cara-cara yang tidak disfungsional tersebut.
SYMBOLIZE SERVICE QUALITY
Symbol didalam organisai mengkomunikasikan volume terhadap pegawai yang termasuk symbol-simbol tersebut adalah sesuatu yang tidak diharapkan oleh menejemen dan bisa berdampak buruk untuk mengatur simbolisasi daripada tidak, lebih baik untuk berpikir tentang dan merencanakan untuk berpikir tentang ini dan merencanakan system pesan simbolik dari system organisasi dari pada meninggalkan ini untuk dirubah dan berharap untuk yang terbaik.
PROMOTE THE RIGHT TO MANAGEMENT POSITIONS
Untuk memulai perjalanan kualitas pelayanan dan kemudian menjaga ini tetap berjalan adalah analisis final, hasil dari sebuah kepemimpinan. Kepemimpinan adala satu-satunya mesin yang dapat mentransformasikan organisasi dari media kertas service kepada pelayanan prima sebuah poin yang seharusnya tidak membuat kita malu untuk membuatnya.
Selasa, 30 Maret 2010
Kamis, 25 Maret 2010
Perubahan Bentuk Pemerintah: Studi Kasus pada Dampak dari E-Government dalam Administrasi Publik Stuart Culbertson, TkMC, Kanada
E-government adalah, dalam banyak hal, kampanye untuk merubah bentuk pemerintahan. merubah bentuk pemerintah” digunakan pada bagaimana aplikasi dari ICT telah secara fundamental merubah cara pemerintah bekerja baik secara internal dan atau secara eksternal dengan memandang pada warga negara dan kliennya. potensi Information and Communication Technologies (ICTs) untuk secara fundamental merubah operasi dari bisnis dalam baik sektor publik dan swasta. Dalam sejarah yang relatif singkat dari e-government, adalah jelas bahwa sebagian bidang dari aktivitas program pemerintahan dan organisasi telah mendemonstrasikan kapasitas lebih besar pada tahap sebelumnya untuk merubah dengan tujuan untuk mendapatkan manfaat ini. Implisit dalam pemikiran transformasi adalah aplikasi e-government memungkinkan administrasi publik dan warga negara dan klien mereka layani untuk melakukan hal – hal yang tidak dapat menjadi efektif atau baik sekali dilakukan melalui saluran yang lebih baik atau pengantaran pelayanan atau pendekatan pada organisasi internal dan prakteknya. tiga aspek kunci dari e-government :
1.Secara eksternal memfokuskan transformasi.
2.Secara internal fokuskan transformasi.
3.Transformasi lintas batas.
Kemampuan bagi warga negara/klien untuk sepenuhnya memenuhi transaksi dengan pemerintahan melalui aplikasi pelayanan elektronik mewakili level tinggi kedewasaan pelayanan elektronik dalam e-government.
menciptakan aplikasi pengantaran pelayanan elektronik umum untuk membiarkan klien umum mereka untuk secara langsung melengkapi sebagian besar registrasi bisnis dan mengisi kebutuhan dengan level sesuai dari pemerintahan.
Inisiatif E-government diseluruh dunia merubah kultur internal dari pemerintahan dengan pendekatan inovatif untuk membangun kerjasama diantara agensi terpisah. Banyak pemerintahan dalam negara – negara anggota OECD menggunakan aplikasi e-procurement (e-usaha) untuk mengurangi biaya, manajemen streamline (pelancaran) dan re-engineer proses bisnis menangani dengan para suplier.
Ketika banyak pemerintah telah melibatkan dalam proyek transformasional, tidak ada yang dapat dikatakan untuk sepenuhnya merubah kerja mereka melalui e-government. Sebagai hasil, pada tahap ini dalam pengembangan dari e-government, dipertimbangkan lebih berguna untuk membahas transformation (transformasi/perubahan bentuk) dalam segmen tersendiri dari aktivitas e-government, pelayanan atau kerja daripada melihat pada seluruh pendekatan pemerintah.
Dalam tinjauan dari kepemimpinan e-government lintas 23 negara. Accenture telah mengembangkan secara eksternal fokuskan transformasi kerangka kerja kematangan pelayanan untuk analisis. Pengukuran kerangka kerja baik luasnya pelayanan (jumlah pelayanan online) dan kedalaman pelayanan (dalam istilah kematangan pelayanan untuk bergerak dari pasif ke interaksi aktif dengan warga negara/klien).
Pengukuran kedalaman kematangan pelayanan adalah indikasi dari tingkat transformasi lintas keberlanjutan kematangan dari:
• Penerbitan (hubungan pasif/pasif).
• Interaksi (hubungan aktif/pasif).
• Transaksi (interaksi aktif/aktif).
Bertelsmann Foundation telah menetapkan kartu nilai keseimbangan e-government, yang membahas aktivitas transformasional dengan memandangnya pada:
• Manfaat pada warga negara/klien: Kuantitas dan kualitas dari pelayanan elektronik ditawarkan;
• Perbaikan dalam efisiensi didalam pemerintahan
• Mendukung partisipasi: bagaimana e-government lebih efektif merubah warga negara dalam hubungan lebih dekat dengan pemerintah terpilih mereka
• Perbaikan dalam transparansi dari pemerintahan; dan
• Merubah manajemen: tingkatan dimana pemerintah mengambil pendekatan terencana berarti pada pengembangan dari strategi e-government dan mengarahkan dampak internal dan tantangan dari implementasi.
Pelajaran dipelajari dan Faktor Keberhasilan Utama
• Perubahan transformasional signifikan memerlukan waktu
• Peningkatan standar eksternal transparansi dan akuntabilitas pada konsumen.
• Transformasi memerlukan proses pelibatan klien baru.
• Mengkomunikasikan Transformasi dan Bergerak Secara Cepat.
• Kepemimpinan dan koordinasi perusahaan yang kuat.
• Peningkatan kepentingan ICT pada meja eksekutif.
• Pelurusan dari transformasi ICT dengan strategi transformasi lebih luas dalam pelayanan publik.
• Sponsor eksekutif adalah penting.
• Memfasilitasi kerja kerjasama.
• Bangunan dari keberhasilan.
• Mendorong resiko dan inovasi.
• Membangun input lurus kedalam proses.
Faktor – faktor implementasi
Menetapkan kelompok.
Menetapkan kriteria inti yang mempertimbangkan bahwa tidak ada departemen akan dipecah;
Menetapkan kriteria untuk definisi dari kelompok pada lini bisnis – yaitu, ukuran dan fungsi dari agensi,
“daya tarik menarik” dari bisnis, kelaziman klien dan stakeholder, kantor dan distribusi pelayanan diseluruh provinsi;
Memfasilitasi daripada mendorong kolaborasi.
Pelibatan rekan/tekanan rekan.
Melibatkan sektor pribadi.
Membangun dari keberhasilan ke keberhasilan.
Transformatif e-government adalah bukan tentang secara otomatis dari proses yang ada.
Dengan setiap keberhasilan proyek, fondasi dari program e-government diperkuat, memungkinkan proyek partner tambahan untuk digunakan.
Mengkomunikasikan perubahan adalah faktor utama dalam keberhasilan perubahan. Internal pada pemerintah, inisiatif tranformasional e-government, dengan definisi, perubahan status quo.
Aplikasi yang memberikan hasil penuh pada kapasitas transaksional dan yang mengijinkan warga negara dan klien untuk melakukan sesuatu yang tidak dapat memungkinkan dilakukan dengan pemerintah melalui saluran pelayanan lebih konvensional memperhitungkan profil khusus. Ini adalah pengendali transformasional dari e-government.
Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan mengukur dan melaporkan kemajuan. Komitmen untuk mengukur kemajuan, standar terhadap indikator eksternal dan laporan pada para pemimpin pemerintah dan publik membuat proyek transformasional lebih transparan dan akuntabel. Laporan publik juga berfungsi sebagai alat marketing untuk mendorong penggunaan lebih luas dari aplikasi e-government.
1.Secara eksternal memfokuskan transformasi.
2.Secara internal fokuskan transformasi.
3.Transformasi lintas batas.
Kemampuan bagi warga negara/klien untuk sepenuhnya memenuhi transaksi dengan pemerintahan melalui aplikasi pelayanan elektronik mewakili level tinggi kedewasaan pelayanan elektronik dalam e-government.
menciptakan aplikasi pengantaran pelayanan elektronik umum untuk membiarkan klien umum mereka untuk secara langsung melengkapi sebagian besar registrasi bisnis dan mengisi kebutuhan dengan level sesuai dari pemerintahan.
Inisiatif E-government diseluruh dunia merubah kultur internal dari pemerintahan dengan pendekatan inovatif untuk membangun kerjasama diantara agensi terpisah. Banyak pemerintahan dalam negara – negara anggota OECD menggunakan aplikasi e-procurement (e-usaha) untuk mengurangi biaya, manajemen streamline (pelancaran) dan re-engineer proses bisnis menangani dengan para suplier.
Ketika banyak pemerintah telah melibatkan dalam proyek transformasional, tidak ada yang dapat dikatakan untuk sepenuhnya merubah kerja mereka melalui e-government. Sebagai hasil, pada tahap ini dalam pengembangan dari e-government, dipertimbangkan lebih berguna untuk membahas transformation (transformasi/perubahan bentuk) dalam segmen tersendiri dari aktivitas e-government, pelayanan atau kerja daripada melihat pada seluruh pendekatan pemerintah.
Dalam tinjauan dari kepemimpinan e-government lintas 23 negara. Accenture telah mengembangkan secara eksternal fokuskan transformasi kerangka kerja kematangan pelayanan untuk analisis. Pengukuran kerangka kerja baik luasnya pelayanan (jumlah pelayanan online) dan kedalaman pelayanan (dalam istilah kematangan pelayanan untuk bergerak dari pasif ke interaksi aktif dengan warga negara/klien).
Pengukuran kedalaman kematangan pelayanan adalah indikasi dari tingkat transformasi lintas keberlanjutan kematangan dari:
• Penerbitan (hubungan pasif/pasif).
• Interaksi (hubungan aktif/pasif).
• Transaksi (interaksi aktif/aktif).
Bertelsmann Foundation telah menetapkan kartu nilai keseimbangan e-government, yang membahas aktivitas transformasional dengan memandangnya pada:
• Manfaat pada warga negara/klien: Kuantitas dan kualitas dari pelayanan elektronik ditawarkan;
• Perbaikan dalam efisiensi didalam pemerintahan
• Mendukung partisipasi: bagaimana e-government lebih efektif merubah warga negara dalam hubungan lebih dekat dengan pemerintah terpilih mereka
• Perbaikan dalam transparansi dari pemerintahan; dan
• Merubah manajemen: tingkatan dimana pemerintah mengambil pendekatan terencana berarti pada pengembangan dari strategi e-government dan mengarahkan dampak internal dan tantangan dari implementasi.
Pelajaran dipelajari dan Faktor Keberhasilan Utama
• Perubahan transformasional signifikan memerlukan waktu
• Peningkatan standar eksternal transparansi dan akuntabilitas pada konsumen.
• Transformasi memerlukan proses pelibatan klien baru.
• Mengkomunikasikan Transformasi dan Bergerak Secara Cepat.
• Kepemimpinan dan koordinasi perusahaan yang kuat.
• Peningkatan kepentingan ICT pada meja eksekutif.
• Pelurusan dari transformasi ICT dengan strategi transformasi lebih luas dalam pelayanan publik.
• Sponsor eksekutif adalah penting.
• Memfasilitasi kerja kerjasama.
• Bangunan dari keberhasilan.
• Mendorong resiko dan inovasi.
• Membangun input lurus kedalam proses.
Faktor – faktor implementasi
Menetapkan kelompok.
Menetapkan kriteria inti yang mempertimbangkan bahwa tidak ada departemen akan dipecah;
Menetapkan kriteria untuk definisi dari kelompok pada lini bisnis – yaitu, ukuran dan fungsi dari agensi,
“daya tarik menarik” dari bisnis, kelaziman klien dan stakeholder, kantor dan distribusi pelayanan diseluruh provinsi;
Memfasilitasi daripada mendorong kolaborasi.
Pelibatan rekan/tekanan rekan.
Melibatkan sektor pribadi.
Membangun dari keberhasilan ke keberhasilan.
Transformatif e-government adalah bukan tentang secara otomatis dari proses yang ada.
Dengan setiap keberhasilan proyek, fondasi dari program e-government diperkuat, memungkinkan proyek partner tambahan untuk digunakan.
Mengkomunikasikan perubahan adalah faktor utama dalam keberhasilan perubahan. Internal pada pemerintah, inisiatif tranformasional e-government, dengan definisi, perubahan status quo.
Aplikasi yang memberikan hasil penuh pada kapasitas transaksional dan yang mengijinkan warga negara dan klien untuk melakukan sesuatu yang tidak dapat memungkinkan dilakukan dengan pemerintah melalui saluran pelayanan lebih konvensional memperhitungkan profil khusus. Ini adalah pengendali transformasional dari e-government.
Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dengan mengukur dan melaporkan kemajuan. Komitmen untuk mengukur kemajuan, standar terhadap indikator eksternal dan laporan pada para pemimpin pemerintah dan publik membuat proyek transformasional lebih transparan dan akuntabel. Laporan publik juga berfungsi sebagai alat marketing untuk mendorong penggunaan lebih luas dari aplikasi e-government.
Jumat, 19 Maret 2010
Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, rumah tangga dan ketatausahaan Pusat.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi:
pengurusan perencanaan, pengangkatan, pengembangan, pemberhentian dan kesejahteraan pegawai serta dokumentasi tata naskah pegawai
pelaksana persuratan dinas dan kearsipan
pelaksanaan administrasi anggaran dan perbendaharaan serta akuntansi
penyiapan sarana dan prasarana kerja, keamanan, kebersihan, keselamatan kerja dan keprotokolan
evaluasi pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, rumah tangga dan ketatausahaan Pusat.
Bagian Tata Usaha terdiri dari:
Subbagian Umum dan Kepegawaian
Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan pengelolaan pegawai, serta persuratan dinas dan kearsipan Pusat.
Subbagian Keuangan dan Rumah Tangga
Subbagian Keuangan dan Rumah Tangga mempunyai tugas melakukan administrasi keuangan dan rumah tangga Pusat.
Bidang Sarana Teknik
Bidang Sarana Teknik Bidang Sarana Teknik mempunyai tugas melaksanakan urusan pengelolaan sarana dan prasarana penelitian dan pelayanan Pusat bidang geologi. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Sarana Teknik menyelenggarakan fungsi:
penyiapan rumusan pedoman dan prosedur kerja penggunaan dan pelayanan jasa teknik
analisis spesifikasi dan kebutuhan sarana teknik penelitian dan pengembangan
penyiapan rumusan rencana pengembangan sarana teknik penelitian dan pengembangan
pengelolaan sistem manajemen mutu kelembagaan Pusat
pengelolaan dan pelayanan jasa sarana teknik penelitian dan pengembangan
evaluasi pelaksanaan urusan pengelolaan sarana dan prasarana penelitian dan pelayanan geologi Pusat
Bagian Sarana Teknik terdiri dari:
1.Subbidang Laboratorium
Subbidang Laboratorium mempunyai tugas melakukan pengumpulan bahan,penelaahan, pelaksanaan, serta evaluasi atas pengelolaan sistem manajemen mutu kelembagaan dan sarana laboratorium penelitian dan pelayanan Pusat.
2.Subbidang Sarana Penyelidikan
Subbidang Sarana Penyelidikan mempunyai tugas melakukan pengumpulan bahan, penelaahan, pelaksanaa, serta evaluasi atas pengembangan dan pelayanan jasa sarana teknik penelitian dan pelayana Pusat.
Subbagian Tata Usaha Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh terdiri dari:
a. Urusan Kepegawaian;
b. Urusan Keuangan;
c. Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga;
d. Urusan Tata Usaha.
A. Urusan Kepegawaian
Urusan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan kegiatan Urusan Kepegawaian di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Kepegawaian melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiatan Urusan Kepegawaian;
b. pelaksanaan perencanaan kebutuhan, pengembangan dan peningkatan kemampuan pegawai;
c. pelaksanaan tata usaha dan mutasi pegawai;
d. pelaksanaan absensi dan kesejahteraan pegawai;
e. evaluasi dan penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Kepegawaian.
B. Urusan Keuangan
Urusan Keuangan mempunyai tugas melakukan kegiatan administrasi keuangan di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Keuangan melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiatan Urusan Keuangan;
b. pelaksanaan administrasi dengan KPKN dan instansi terkait lainnya;
c. pelaksanaan penyediaan dan penyimpanan uang;
d. pelaksanaan verifikasi/pemeriksaan dokumen keuangan;
e. pelaksanaan penyimpanan dan pembayaran sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
f. pelaksanaan administrasi pembukuan keuangan;
g. pembayaran PNBP dan Pajak;
h. evaluasi dan penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Keuangan.
C. Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga
Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai tugas melakukan kegiatan urusan rumah tangga di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiataan Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga ;
b. pelaksanaan pengadaan perlengkapan/barang;
c. pelaksanaan pendistribusian perlengkapan/barang;
d. pelaksanaan inventarisasi perlengkapan /barang dan administrasinya;
e. pelaksanaan urusan sarana komunikasi;
f. pelaksanaan pemeliharaan peralatan gedung kantor dan kendaraan dinas;
g. pelaksanaan penghapusan perlengkapan/barang inventaris;
h. pelaksanaan pelaporan perlengkapan/barang inventaris sesuai kebutuhan pimpinan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
i. pelaksanaan pengamanan kantor;
j. pelaksanaan senam kesegaran jasmani (SKJ);
k. pelaksanaan acara perayaan dan peringatan hari-hari besar sesuai kebutuhan dan peraturan yang berlaku;
l. pelaksanaan urusan kebersihan kantor;
m. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan hasil kegiatan Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga.
D. Urusan Tata Usaha
Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan tata usaha di bidang surat-menyurat, tata naskah, perencanaan dan organisasi, hubungan masyarakat, kerjasama dan hukum di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Tata Usaha melakukan :
a. penyiapan rencana kegiatan Urusan Tata Usaha;
b. pelaksanaan urusan surat menyurat, tata naskah, kearsipan, penggandaan, dan sirkulasi ekspedisi;
c. pelaksanaan urusan perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan kegiatan rutin dan kegiatan pembangunan;
d. pelaksanaan urusan kelembagaan dan ketatalaksanaan;
e. pelaksanaan urusan hubungan masyarakat;
f. pelaksanaan urusan kerjasama dan hukum baik di dalam maupun luar negeri;
g. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Tata Usaha.
TATA USAHA
Tugas Bagian Tata Usaha :
Menyelenggarakan urusan ketata usahaan yang meliputi perencanaan, kepegawaian, umum dan keuangan.
BAGIAN TATA USAHA TERDIRI SUB BAGIAN :
Tugas Sub Bagian Perencanaan :
1 Menyusun perencanaan pembangunan peternakan dan kesehatan hewan yang berhubungan dengan lintas kabupaten dan kota.
2 Menyusun dan menghitung renxcana anggaran pembangunan peternakan dan kesehatan hewan.
3 Menyusun pedoman perumusan dan pengendalian program pembangunan peternakan dan kesehatan hewan lintas kabupaten dan kota
4 Melaksanakan perumusan dan pengendalian proyek pembangunan di lingkup Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Propinsi Bengkulu.
5 Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan proyek lingkup Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Propinsi Bengkulu.
6 Menyusun pedoman dan petunjuk teknis pengendalian
7 Mengumpulkan, mengelola dan menganalisa data peternakan sebagai bahan perumusan, evaluasi dan laporan.
8 Menyajikan data dan potensi peternakan dalam bentuk analisis statistik , dokumentasi dan ekspose peternakan Propinsi Bengkulu
9 Menyusun evaluasi umum pembangunan peternakan
10 Melaksanakan tugas – tugas tambahan dari kepala bagian tata usaha
Tugas Sub Bagian Keuangan
1 Menyusun dan menghitung rencana anggaran pendapatan dan belanja dinas
2 Melaksanakan pembinaan administrasi keuangan sesuai dengan perundang- undangan yang berlaku
3 Melaksanakan verifikasi, pengendalian dan pembinaan keuangan
4 Melaksanakan pembinaan kebendaharawanan
5 Mengatur dan melayani penerimaan dan pengeluaran keuangan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan lintas kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu
Tugas Sub Bagian Kepegawaian
1 Melaksanakan pengumpulan dan penyusunan data kepegawaian di propinsi, kabupaten dan kota
2 Menyusun keragaan kepegawaian di propinsi, kabupaten dan kota berdasarkan aturan kepegawaian yang berlaku
3 Menyusun program peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai dalam jabatan structural dan jabatan fungsional melalui latihan jabatan dan latihan teknis.
4 Menyusun dan melaksanakan program kesejahteraan pegawai
5 Menganalisis jumlah, jenis pekerjaan dan jabatan teknis, serta kebutuhan pegawai di dinas peternakan propinsi, kabupaten dan kota.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu.
Tugas Sub Bagian Umum
1 Melaksanakan urusan rumah tangga dinas
2 Menyusun dan mengurus perlengkapan dinas serta mengelola inventaris dinas
3 Melaksanakan dan menertibkan surat menyurat, kearsipan dan kepustakaan.
4 Melaksanakan penyebaran informasi yang berhubungan dengan pembangunan peternakan
5 Menyiapkan, mengumpulkan, menyampaikan dan menyajikan undang – undang, peraturan pemerintah, Kepres dan Perda yang berkaitan dengan dinas, serta bahan pembelaan bila ada penuntutan dari pihak luar maupun dalam.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu.
Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi:
pengurusan perencanaan, pengangkatan, pengembangan, pemberhentian dan kesejahteraan pegawai serta dokumentasi tata naskah pegawai
pelaksana persuratan dinas dan kearsipan
pelaksanaan administrasi anggaran dan perbendaharaan serta akuntansi
penyiapan sarana dan prasarana kerja, keamanan, kebersihan, keselamatan kerja dan keprotokolan
evaluasi pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, rumah tangga dan ketatausahaan Pusat.
Bagian Tata Usaha terdiri dari:
Subbagian Umum dan Kepegawaian
Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan urusan pengelolaan pegawai, serta persuratan dinas dan kearsipan Pusat.
Subbagian Keuangan dan Rumah Tangga
Subbagian Keuangan dan Rumah Tangga mempunyai tugas melakukan administrasi keuangan dan rumah tangga Pusat.
Bidang Sarana Teknik
Bidang Sarana Teknik Bidang Sarana Teknik mempunyai tugas melaksanakan urusan pengelolaan sarana dan prasarana penelitian dan pelayanan Pusat bidang geologi. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Sarana Teknik menyelenggarakan fungsi:
penyiapan rumusan pedoman dan prosedur kerja penggunaan dan pelayanan jasa teknik
analisis spesifikasi dan kebutuhan sarana teknik penelitian dan pengembangan
penyiapan rumusan rencana pengembangan sarana teknik penelitian dan pengembangan
pengelolaan sistem manajemen mutu kelembagaan Pusat
pengelolaan dan pelayanan jasa sarana teknik penelitian dan pengembangan
evaluasi pelaksanaan urusan pengelolaan sarana dan prasarana penelitian dan pelayanan geologi Pusat
Bagian Sarana Teknik terdiri dari:
1.Subbidang Laboratorium
Subbidang Laboratorium mempunyai tugas melakukan pengumpulan bahan,penelaahan, pelaksanaan, serta evaluasi atas pengelolaan sistem manajemen mutu kelembagaan dan sarana laboratorium penelitian dan pelayanan Pusat.
2.Subbidang Sarana Penyelidikan
Subbidang Sarana Penyelidikan mempunyai tugas melakukan pengumpulan bahan, penelaahan, pelaksanaa, serta evaluasi atas pengembangan dan pelayanan jasa sarana teknik penelitian dan pelayana Pusat.
Subbagian Tata Usaha Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh terdiri dari:
a. Urusan Kepegawaian;
b. Urusan Keuangan;
c. Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga;
d. Urusan Tata Usaha.
A. Urusan Kepegawaian
Urusan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan kegiatan Urusan Kepegawaian di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Kepegawaian melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiatan Urusan Kepegawaian;
b. pelaksanaan perencanaan kebutuhan, pengembangan dan peningkatan kemampuan pegawai;
c. pelaksanaan tata usaha dan mutasi pegawai;
d. pelaksanaan absensi dan kesejahteraan pegawai;
e. evaluasi dan penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Kepegawaian.
B. Urusan Keuangan
Urusan Keuangan mempunyai tugas melakukan kegiatan administrasi keuangan di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Keuangan melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiatan Urusan Keuangan;
b. pelaksanaan administrasi dengan KPKN dan instansi terkait lainnya;
c. pelaksanaan penyediaan dan penyimpanan uang;
d. pelaksanaan verifikasi/pemeriksaan dokumen keuangan;
e. pelaksanaan penyimpanan dan pembayaran sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;
f. pelaksanaan administrasi pembukuan keuangan;
g. pembayaran PNBP dan Pajak;
h. evaluasi dan penyusunan laporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Keuangan.
C. Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga
Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga mempunyai tugas melakukan kegiatan urusan rumah tangga di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga melakukan :
a. pengumpulan bahan untuk perencanaan kegiataan Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga ;
b. pelaksanaan pengadaan perlengkapan/barang;
c. pelaksanaan pendistribusian perlengkapan/barang;
d. pelaksanaan inventarisasi perlengkapan /barang dan administrasinya;
e. pelaksanaan urusan sarana komunikasi;
f. pelaksanaan pemeliharaan peralatan gedung kantor dan kendaraan dinas;
g. pelaksanaan penghapusan perlengkapan/barang inventaris;
h. pelaksanaan pelaporan perlengkapan/barang inventaris sesuai kebutuhan pimpinan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
i. pelaksanaan pengamanan kantor;
j. pelaksanaan senam kesegaran jasmani (SKJ);
k. pelaksanaan acara perayaan dan peringatan hari-hari besar sesuai kebutuhan dan peraturan yang berlaku;
l. pelaksanaan urusan kebersihan kantor;
m. evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan hasil kegiatan Urusan Perlengkapan dan Rumah Tangga.
D. Urusan Tata Usaha
Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan tata usaha di bidang surat-menyurat, tata naskah, perencanaan dan organisasi, hubungan masyarakat, kerjasama dan hukum di lingkungan Pusat Pengembangan Pemanfaatan dan Teknologi Penginderaan Jauh.
Dalam melaksanakan tugasnya, Urusan Tata Usaha melakukan :
a. penyiapan rencana kegiatan Urusan Tata Usaha;
b. pelaksanaan urusan surat menyurat, tata naskah, kearsipan, penggandaan, dan sirkulasi ekspedisi;
c. pelaksanaan urusan perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan kegiatan rutin dan kegiatan pembangunan;
d. pelaksanaan urusan kelembagaan dan ketatalaksanaan;
e. pelaksanaan urusan hubungan masyarakat;
f. pelaksanaan urusan kerjasama dan hukum baik di dalam maupun luar negeri;
g. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan Urusan Tata Usaha.
TATA USAHA
Tugas Bagian Tata Usaha :
Menyelenggarakan urusan ketata usahaan yang meliputi perencanaan, kepegawaian, umum dan keuangan.
BAGIAN TATA USAHA TERDIRI SUB BAGIAN :
Tugas Sub Bagian Perencanaan :
1 Menyusun perencanaan pembangunan peternakan dan kesehatan hewan yang berhubungan dengan lintas kabupaten dan kota.
2 Menyusun dan menghitung renxcana anggaran pembangunan peternakan dan kesehatan hewan.
3 Menyusun pedoman perumusan dan pengendalian program pembangunan peternakan dan kesehatan hewan lintas kabupaten dan kota
4 Melaksanakan perumusan dan pengendalian proyek pembangunan di lingkup Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Propinsi Bengkulu.
5 Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan proyek lingkup Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Propinsi Bengkulu.
6 Menyusun pedoman dan petunjuk teknis pengendalian
7 Mengumpulkan, mengelola dan menganalisa data peternakan sebagai bahan perumusan, evaluasi dan laporan.
8 Menyajikan data dan potensi peternakan dalam bentuk analisis statistik , dokumentasi dan ekspose peternakan Propinsi Bengkulu
9 Menyusun evaluasi umum pembangunan peternakan
10 Melaksanakan tugas – tugas tambahan dari kepala bagian tata usaha
Tugas Sub Bagian Keuangan
1 Menyusun dan menghitung rencana anggaran pendapatan dan belanja dinas
2 Melaksanakan pembinaan administrasi keuangan sesuai dengan perundang- undangan yang berlaku
3 Melaksanakan verifikasi, pengendalian dan pembinaan keuangan
4 Melaksanakan pembinaan kebendaharawanan
5 Mengatur dan melayani penerimaan dan pengeluaran keuangan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan lintas kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu
Tugas Sub Bagian Kepegawaian
1 Melaksanakan pengumpulan dan penyusunan data kepegawaian di propinsi, kabupaten dan kota
2 Menyusun keragaan kepegawaian di propinsi, kabupaten dan kota berdasarkan aturan kepegawaian yang berlaku
3 Menyusun program peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai dalam jabatan structural dan jabatan fungsional melalui latihan jabatan dan latihan teknis.
4 Menyusun dan melaksanakan program kesejahteraan pegawai
5 Menganalisis jumlah, jenis pekerjaan dan jabatan teknis, serta kebutuhan pegawai di dinas peternakan propinsi, kabupaten dan kota.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu.
Tugas Sub Bagian Umum
1 Melaksanakan urusan rumah tangga dinas
2 Menyusun dan mengurus perlengkapan dinas serta mengelola inventaris dinas
3 Melaksanakan dan menertibkan surat menyurat, kearsipan dan kepustakaan.
4 Melaksanakan penyebaran informasi yang berhubungan dengan pembangunan peternakan
5 Menyiapkan, mengumpulkan, menyampaikan dan menyajikan undang – undang, peraturan pemerintah, Kepres dan Perda yang berkaitan dengan dinas, serta bahan pembelaan bila ada penuntutan dari pihak luar maupun dalam.
6 Melaksanakan tugas – tugas tambahan yang berkaitan dengan kabupaten dan kota serta lembaga lainnya di Propinsi Bengkulu.
Langganan:
Postingan (Atom)